And the winner is – Team des Monats in Unterföhring – 2010
Wenn man heute ehemalige Sympatex- oder Ploucquet Mitarbeiter*Innen zum Stichwort Flash Report befragen würde, würde wohl dem ein oder anderen ein "Oh Gott" rausrutschen. Im Rahmen des wöchentlichen Austauschs über alle Bereiche führten wir im Jahr 2010 dieses Infotool ein. Was lief gut, was ist optimierungsbedürftig und welche Projekte stehen an. Jeder Bereichsleiter hatte die Aufgabe, sich diesem Thema anzunehmen. Zu Beginn war jeder bestrebt, den erheblichen Umfang seines Bereiches zu dokumentieren und sich damit auch ein wenig zu profilieren. So untermauerten wir das Ganze noch mit einem Anreiz - dem "Team des Monats". Jeder durfte auf Basis der geleisteten Arbeit und der bevorstehenden Projekte einem Team pro Monat seine Stimme geben. Natürlich anonym. So richtig ernsthaft war das natürlich nicht gemeint, aber am Ende hatten wir immer viel Spaß und haben uns auch gegenseitig damit aufgezogen. Klasse war, daß das Gewinnerteam einen Tag Sonderurlaub abfeiern durfte. Das war der eigentliche Trigger. Irgendwann schlief diese interne Kommunikationsmassnahme step by step ein, denn elegische Wiederholungen wollte dann auch keiner mehr lesen. Wir hatten aber noch andere Motivationsmassnahmen, z.B. den b2Run, wo wir als fittes Sympatex-Team gestartet sind bzw. diejenigen mit dabei waren, denen ein Jogging-Schuh "geläufig" war. Im Zuge einer Cooperation mit der Stadt München wurde damals schon das Thema "mit dem Rad zur Arbeit" unterstützt. Wir hatten wahre Allwetter-Radler bei uns im Team, die jeden Tag - egal ob Schnee, Hagel oder Hitze - in die Pedale traten. Danach war raus aus dem Sympatex Outfit und rein ins office Gewand angesagt. An körperlicher Betätigung hat es uns nicht gemangelt. So bauten wir auch in einer Gemeinschaftsaktion mit unserem Messebauer eine schöne Holzterrasse für unsere Mittagspause oder für ein kühles Bierchen nach office Schluß. Heute muss man leider auf einen riesigen Hagebau-Markt schauen, dessen Bauphase wir alle noch gnadenlos miterleben durften. Die moms to be mussten teilweise nach Hause gehen, weil sie durch die Erschütterungen bereits mit leichten Wehen zu kämpfen hatten. Da hat auch die beste Outdoor-Jacke nix geholfen...
- Team Sympatex
Team Front Desk und EDV
Team BUHA und Controlling - unsere Zahlenfreaks mit Chefs wie Herrn Fiedler & Sabine Rummel
Bereichsübergreifendes mixed-team mit HR, GF, PR und Supply Chain …. der grandiose Tom Schwab in der Mitte musste sein Faible für schnelle alte Autos leider durch die schrecklichen Folgen eines fürchterlichen Unfalls mit dem Leben bezahlen
Team Qualitätsmanagement - besonders creativ!
Team Sales mit capo Signore Grasso voll in italienischer Hand
Team Verkaufs-Innendienst - ladies only
Ploucquet Team mit Design und Entwicklung
und gleich nochmal mit Vertriebs-Chef Kaplan - mit Signalkrawatte
Team Produktentwicklung - geballtes technisches Know-how
Team Medilind …. unsere medizinische „Inkontinenz Matrazen-Sparte“ haben wir im Sommer 2010 zu einem guten Preis an die Firma Vowalon und damit nach Treuen im schönen Thüringen verkauft und alle zogen mit dahin
Team Einkauf & Supply Chain - ausschließlich in weiblicher Hand
Die Sache mit der Motivation: Werkzeuge zur Motivation von Mitarbeitern lassen sich in zwei Kategorien einteilen. Die erste ist extern oder extrinsisch. Diese Tools behandeln physische oder finanzielle Belohnungen wie Boni oder Kinderbetreuung. Die zweite Kategorie ist intern oder intrinsisch. Diese Belohnungen treffen auf ein psychologisches oder persönliches Bedürfnis der Mitarbeiter, wie Validitätsgefühle oder Stolz auf eine gut gemachte Arbeit. Obwohl sich viele Unternehmen auf externe Motivatoren konzentrieren, ist es genauso wichtig, sich mit internen Motivatoren zu befassen, da externe Motivatoren mit der Zeit weniger effektiv werden. Empowerment ist ein intrinsischer Motivator. Unternehmen können ihre Mitarbeiter befähigen, indem sie ihnen individuelle Verantwortlichkeiten geben und zumindest grundlegende Entscheidungen treffen. Sie können Mitarbeiter motivieren, indem sie sie dazu anregen, so kreativ und innovativ wie möglich zu sein. Diese Techniken ermöglichen es den Mitarbeitern, sich als aktive Teilnehmer im Unternehmen zu fühlen, die in der Lage sind, etwas Sinnvolles beizutragen. Wenn Mitarbeiter sich als Teil des Unternehmens fühlen, neigen sie eher zu den Unternehmenszielen.
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