Anfang Januar treffe ich mich mit Birgit Hannwacker in meinem Büro in der Leopoldstrasse, um mit ihr die gemeinsame Durchführung meines geplanten Digitalen Photo Buch Projektes zu besprechen. Im Sommer 2019 hatte ich zaghaft im Rahmen einer optimierten Archivierung meiner digital vorhandenen Photos einen Grundstuck für meine geplante private Website zusammen gestellt, nachdem ich das selbe Thema bereits mit einer beruflichen Site im Vorjahr abgeschlossen habe. Durch den privaten Ansatz waren bis zum Ende des Jahres 2019 durch mich bereits 320 Beiträge erfasst und hiervon 123 als Photo Blogs - veröffentlicht worden. Auf Basis meiner damaligen Hochrechnung ging ich bei einer vollständigen Erfassung meines Lebens von gut 2.000 Beiträgen aus. Hochgerechnet hiesse dies mehr als 10 Jahre meiner Zeit in das begonnene Projekt zu investieren. Das war mir als Einzelkämpfer deutlich zu lang, weshalb ich Unterstützung suchte. Mit Birgit fand ich die perfekt passende Mitstreiterin, mit der ich die Menge an Arbeit perfekt teilen konnte. Wir besprachen daher im Januar den Umfang, die Vorgehensweise, die Aufteilung der Projektteile und Birgits Vergütung und legten dann parallel los. Das erste Corona Jahr beendeten wir mit 911 erstellten und 350 veröffentlichten Beiträgen. Im Jahr 2021 legten wir nach und schlossen das Jahr mkit 1.229 erstellten und 1.163 veröffentlichten Beiträgen ab. Schon im Folgejahr 2022 hatten wir die ursprünglich mak prognostizierten 2.000 zu veröffentlichen Beiträge erreicht und dabei 2.142 Events erstellt. Aktuell ist der 2023 Forecast bei 2.600 Beiträgen gelandet, was ein toller Erfolg ist. Das Projekt hat neben dem zeitlichen Aufwand jedoch auch eine Menge organisatorische Resourcen verschlungen. Programmierung, Website, Server, Software und die Unterstützung von Birgit hat sich bis zum Jahr 2023 auf circa 39 Tsd Euro kumuliert. Ein durchschnittlicher Beitrag ist dadurch mit ca. 15 Euro zu kalkulieren, wobei meine Arbeitszeit nicht eingerechnet ist. WordPress ist ein freies Content-Management-System (CMS). Es wurde ab 2003 von Matthew Mullenweg als Software für Weblogs programmiert und wird als Open-Source-Projekt permanent weiterentwickelt. WordPress wird von über 63 % aller Websites, deren CMS bekannt ist, eingesetzt und ist damit das am weitesten verbreitete System zu deren Betrieb. In WordPress kann jeder Beitrag frei erstellbaren Kategorien zugewiesen werden. Navigationselemente werden automatisch passend erzeugt. Weiter bietet das System Leserkommentare mit der Möglichkeit, diese vor der Veröffentlichung erst zu prüfen, eine Verwaltung der Benutzerrollen und -rechte und die Möglichkeit externer Plug-ins, womit WordPress in Richtung eines vollwertigen CMS ausgebaut werden kann. WordPress basiert auf der Skriptsprache PHP, wobei PHP 7 oder höher empfohlen wird und benötigt eine MySQL- oder MariaDB-Datenbank. Es ist eine freie Software, die unter der GNU General Public License lizenziert wurde. Laut Aussage der Entwickler legt das System besonderen Wert auf Webstandards, Eleganz, Benutzerfreundlichkeit und leichte Anpassbarkeit. WordPress entstand auf Basis der Software b2. Die aktuelle WordPress-Version 6.2 Dolphy erschien am 29. März 2023.

Seit Ende Oktober des Vorjahres war ich begeisterter Beirat beim Sportartikelunternehmen Indigo und hatte seit meinem Start bereits einige Sitzungen mit den beiden Gründern, dem Management, den Mitarbeitern und der Kreditgeberin abgehalten. Zum Zeitpunkt der Sportartikelmesse ISPO taten sich dann jedoch bereits Abgründe bei der Finanzierung auf und bezüglich der neuen Saison ging es in die falsche Richtung. Patricia Kolb, Uli Höcker, Guido Happe und ich sahen zudem keine konstruktive Arbeitsbasis mit den Mehrheitsgesellschaftern mehr. Patricia Kolb - eine vermögende Erbin aus Memmingen - finanzierte das Unternehmen damals und ihr Freund Uli Höcker war der Indigo Marketingleiter. Die beiden Gründer Thorsten Schwabe Gregor Baer kannte ich bereits seit vielen Jahren und bei Guiod Happe hatte ich meine Ausbildung zum professionellen Beirat und Aufsichtsrat absolviert, womit ich der Beirats-Verantwortung zumindest theoretisch gewachsen war. Ein Unternehmensbeirat ist ein Gremium, das die Geschäftsleitung und auch die Gesellschafter eines Unternehmens unterstützt. Beiräte in unterschiedlicher Ausprägung und Gestaltung sind sowohl bei Einzelunternehmen als auch bei Personengesellschaften und Gesellschaften mit beschränkter Haftung zu finden. Anders als bei gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollgremien gibt es für den Unternehmensbeirat keine gesetzliche Normierung. Rechtlich sind zwei Haupterscheinungsformen des Beirats zu unterscheiden: der beratende Beirat und der organschaftliche Beirat. Der beratende Beirat hat keine Mitentscheidungsbefugnisse und soll der Geschäftsleitung und den Gesellschaftern lediglich als Ratgeber zur Verfügung stehen. Der organschaftliche Beirat hat über die Beratung hinaus in der Regel folgende Aufgaben: Er überwacht die Geschäftsleitung und beschließt über wichtige Geschäfte der Gesellschaft, die nur mit seiner Zustimmung vorgenommen werden dürfen. Der Beirat dient daher als Gesprächs- und Diskussionspartner für die Geschäftsführung und die Gesellschafter. Fragestellungen der täglichen Unternehmenspraxis aber auch spezielle Themen werden diskutiert. Der beratende Unternehmensbeirat besitzt keine Entscheidungsbefugnis. Die Beratung des Beirats kann sich dabei auf alle Unternehmensbereiche beziehen. Sie umfasst sowohl den operativen Bereich als auch den strategischen Bereich wie etwa Nachfolgeplanung, langfristige Unternehmensausrichtung oder auch neue Produkte. Guido und ich haben uns extrem reingehängt, um das Ruder bei dem in Schieflage geratenen Unternehmen noch einmal rumzureissen. Klappte leider nicht, da die beiden Gründer aus Angst vor strafrechtlicher Verfolgung dann besser selbst Insolvenz angemeldet haben und das Ruder aus der Hand gaben. Der Insolvenzverwalter veräußerte das Unternehmen an die Firma Head, die die Marke bis heute weiterführen.

Anfang Januar erhielt ich eine telefonische Anfrage von Taskforce aus München. Taskforce ist ein führender Interim Provider und der Gründungspartner Lennart Koch informierte mich über eine kurzfristig zu besetzende Vorstandsposition in einem internationalen Modeunternehmen. Am Tag des Anrufs war ich gesundheitlich noch ziemlich angeschlagen, da ich in der Silvester Woche mit einer Grippe - die wohl eine Corona Infektion gewesen ist - in Gardone im Bett lag. Die beiden Interview Termine mit Taskforce in München nahm ich am Freitag, den 10. Januar dennoch war und sie liefen auch sehr gut. Auf dieser Basis wurde für den folgenden Freitag ein Termin bei den Eigentümern der Firma Triumph in Bad Zurzach in der Schweiz vereinbart. Gemeinsam mit Annette fuhr ich morgens von München aus in den Kanton Aargau und traf mich im Triumph Headquarter in Bad Zurzach mit Dr. Markus Spiesshofer, seinem Bruder Oliver sowie Roman Braun. Diese drei Herren sind die Erben des Familienunternehmens und als Managing Partnern für den Weltmarktführer im Lingerie Bereich verantwortlich. Wir tauschten uns über mehrere Stunden aus, sie erklärten mir die aktuelle Problematik und ich traute mir zu sie beim Lösen ihrer Probleme vollumfänglich unterstützen zu können. So kamen wir dann relativ schnell auf einen gemeinsamen Nenner und in unmittelbarer Folge zu meiner Verpflichtung als Transformations Vorstand des Unternehmens. Diese Verantwortung übernahm ich wenige Wochen später bereits am 12. Februar. Annette hatte sich während meiner Gespräche im Outlet Store des Unternehmens intensiv umgesehen und wurde dort auch fündig. Nachdem ich zu diesem Zeitpunkt einen komplett entzündeten Ellenbogen hatte, musste Ette auch die 3 1/2 Stunden Rückfahrt wieder das Steuer übernehmen.

Pascal und Andrea sind immer sehr großzügige Gastgeber im Rahmen besonders netter und entspannter Abendessen. Für Ende Januar kam diesmal die Einladung zum Couscous Royal, einem durch Pascal und seine beiden Damen - Gattin Andrea und Tochter Anne - vorbereiteten ganz besonders köstlichen nordafrikanischen Gericht. Mit Annette und mir waren auch Katja und Simpert Hafenmeier sowie Johanna und Karl Rheinheimer als Gäste vor Ort. Sehr wahrscheinlich war dies eine der letzten Einladungen in die so sehr zentral in der Münchner City gelegene Wohnung von Pascal in der Damenstiftstrasse, da Andrea und Pascal bereits im März nach Nymphenburg umziehen werden. Leider durfte ich an diesem Abend aus medizinischen Gründen keinen Alkohol trinken und ergötzte mich an 2 Liter Mineralwasser. Dafür stand ich später als völlig trockener Fahrer für die Heimfahrt zur Verfügung.

Am ersten ISPO Abend trafen wir uns - wie auch schon im Vorjahr - zu einem gemeinsamen Abendessen mit dem ehemaligen Sympatex Vertriebsteam im Restaurant Ritzi in der Maria-Theresia-Strasse neben dem Maximilianeum - dem Sitz des Bayerischen Landtags in Haidhausen. Stephen war bereits am Mittwoch aus Boston angereist und in den Tagen vor unserem Meeting schon zum Skifahren in Kitzbühel sowie rund um den Wilden Kaiser in Tirol unterwegs. Haymo kam mit dem Zug aus Berlin und Mario hatte Niels, der aus Amsterdam mit dem Flieger anreiste direkt vom Flughafen abgeholt. Dirk - der keinen ISPO Aufenthalt plant - kam extra aus Ainring in die Stadt gefahren, um uns zu treffen und Ingo Horger fiel leider wegen einer privaten Verpflichtung aus.

Ende Januar ist das Zentrum der internationalen Welt des Sports für jeweils vier Tage in München. Seit unzähligen Jahren ist die ISPO der wichtigste Termin für alle in der Sportartikel Industrie tätigen Händler, Importeure und Hersteller. Leider war die ISPO 2020 für einige Firmen das letzte Mal Plattform für neue Produkte und den Austausch über Strategie, neue Produkte und Kundenansprache. In den darauf folgenden Monaten hat sich für einige Unternehmen die wirtschaftliche Situation durch die Corona Krise und selbst gemachte Probleme dramatisch verändert und sie mussten Insolvenz beantragen. Auch das durch mich als Beiratsmitglied betreute Unternehmen INDIGO war Krisen geschüttelt leider durch die Entwicklungen des Jahres 2020 betroffen und musste die Segeln streichen. Mittlerweile ist die Marke bei HEAD unter ein neues Dach gekommen. Die ISPO 2021 ist als physische Messe abgesagt und wird in virtueller Form statt finden. Wir lassen und überraschen. Im Rahmen meines Besuchs bei der ISPO 2020 hatte ich - neben vielen anderen - auch Peter Jung, den früheren Freund von Annette beim Stand von Indigo getroffen und mich zudem am Abend vor der Messe mit meinem ehemaligen internationalen Vertriebsteam von Sympatex zum Abendessen verabredet.

Auf Einladung von Dr. Edgar Bernardi (Avant AG) und Dr. Arno Probst (Deloitte) war ich Ende Januar bei einer Roundtable Veranstaltung in der Burger & Lobster Bank in die Prannerstrasse 11 in München. Thema des Austauschs war Querdenken und Kompetenz im Aufsichtsrat. Gute Corporate Governance hängt auch entscheidend von der personellen Zusammensetzung und der Arbeits- und Diskussionskultur im Aufsichtsrat ab. Dabei kommt jedem Aufsichtsratsmitglied - auf Basis seiner Kompetenz und Erfahrung - seine eigene Rolle zu. Hier gibt es Optimierungsbedarf, denn nach wie vor sind die Spitzen der deutschen Wirtschaft in der Regel akademische, männliche Wessies und "befördern" sich selbst und nicht die Innovationskraft ihrer Unternehmen.

Das Münchner Team der Firma GIMV um Sven Oleownik, Ronald Bartel und Philipp von Hammerstein laden zum traditionellen GIMV Business Partner Event am letzten Donnerstag im Januar ein. Nach rund einem Jahrzehnt kontinuierlichen Aufschwungs schaut es ab dem Jahr 2020 nach einer sich langsam abschwächenden Konjunktur aus. In den kommenden Monaten gilt es daher unbedingt noch Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu legen. Die Herausforderungen bleiben und die Chancen steigen, wenn Kompetenz und Kapital gerade in solchen Zeiten partnerschaftlich und vertrauensvoll eingebracht werden. Diese Themen gilt es zu besprechen und ebenso viele Gründe, wieder gemeinsam im Palais Lenbach in der Ottostrasse zu feiern.

Triumph ist eines der führenden Unternehmen auf dem globalen Dessous-Markt und bietet unter den Markennamen Triumph & Sloggi im Bereich Lingerie & Bodywear Produkte von höchster Qualität an. Schon früh wurde Triumph als europäisches Unternehmen Marktführer in Asien und ist heute in seinen wichtigsten internationalen Märkten Japan und China sowie zahlreichen weiteren anderen Ländern erfolgreich engagiert. Es ist ein sehr nachhaltig agierendes Privatunternehmen, das seit 1886 von Mitgliedern der Familie als geschäftsführende Gesellschafter mit hoher sozialer Verantwortung geleitet wird. Als Unternehmen, das primär Frauen als Kundinnen bedient, ist für Triumph die Gleichstellung und Vielfalt der Geschlechter sehr wichtig. Dies zeigt sich auch durch die Zusammensetzung des multi kulturellen Managament Teams. Seit Februar 2020 bin ich als Chief Transformation Officer (CTO) für die globale Umsetzung der Unternehmensstrategie und des mittelfristigen Plans sowie für die Implementierung internationaler Performance Projekte verantwortlich. Als Mitglied des Global Management Board (GMB) berichte ich direkt an die Eigentümer.

Welche Herausforderungen das Thema Nachhaltigkeit in den 2020er Jahren für die Corporate Giants der Bekleidungsindustrie aufwerfen wird, diskutieren Martijn van der Zee, Chief Merchandise & Sourcing Officer C&A Europe, und Hendrick Heuermann, Sustainability Manager H&M Deutschland, im Talk mit Moderator Dr. Marc Schumacher. Flankiert wird das Gespräch mit einem scharfen Blick von Pater Justinus Pech, Ordensmitglied der Zisterzienser, auf das Consumer Mind Set und mit Insights hinsichtlich der Frage, warum Verantwortung und Verhalten von Konsumenten so selten im Einklang stehen. Im Anschluss an den Talk folgt ein Dinner mit der Absicht, die aufgeworfenen Fragen und Gedanken zu vertiefen und viele nette Gäste erstmals auf dem hartmann campus zu vernetzen. In diesem Rahmen luden Simone und Nick Hartmann - die beiden geschäftsführenden Gesellschafter der Personalberatung Hartmann Consultants - in Ihr schönes Büro in der Maffeistrasse. Hier haben Sie auf dem Dach ihrer bisherigen Wirkungsstätte einen Hartmann Campus errichtet, dessen großzügige Flächen sich ideal für Meetings und Einladungen eignen. Wie immer bestachen die illustren Gäste durch Kompetenz und Bekanntheit in der Textil- und Modebranche ... und so war es wie so oft zuvor eine nette und interessante Runde. Gute Gespräche waren die Regel und die Schäfflerhöfe bewiesen sich als perfekte Location.

Der Verband der Bayerischen Textil- und Modeindustrie (VBT) lädt auch in diesem Jahr wieder zum Branchentreffen im Rahmen der Messe Munich Fabric Start ein und veranstaltet den Textil- und Modedialog gemeinsam mit Südwesttextil e.V., Gesamtmasche e.V. sowie dem Verband Lederbekleidung. In der entspannten Atmosphäre des Fabric Clubs treffen sich Manager aus Textil- und Modeunternehmen sowie Gäste aus Politik und verbundenen Branchen, um gemeinsam Entwicklungstrends abzuschätzen und Netzwerke zu pflegen. An diesem Abend dreht sich alles um die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung und Christian Dierig, Sprecher des Vorstandes der Dierig Holding AG, führt in bewährter Manier durch die Veranstaltung.

Es ist schon sehr erstaunlich, in welche Gegenden die Winde des Lebens einen so manches Mal wehen. Gutenburg .... mein neues idyllisches Zuhause im Südschwarzwald. Ein entzückendes kleines Häuschen, sehr einsam gelegen, grandios eingebettet in die malerisch schöne Landschaft des südlichen Hochschwarzwalds, dabei keine Viertelstunde Fahrtzeit zu meinem Büro bei der Triumph Holding AG im schweizerischen Bad Zurzach auf der südlichen Seite des Hoch-Rheins. Mein Kleinod an der rauschenden Fluß Schlücht ist meine wunderbar relaxte Anlaufstelle nach intensiven Tagen der Transformation im Unterwäscheparadies in der Schweiz.

Wenn ich mich dazu hinreissen lasse von meiner neuen beruflichen Aufgabe etwas ausführlicher zu erzählen, könnte es sein, dass besonders die Herren der Schöpfung bezüglich des besonderen Ambientes meiner Arbeitsumgebung neidisch werden könnten. Meine Herausforderung als Global Transformation Officer von Triumph in der wunderbaren Welt der Lingerie ist neben Change Management nun eben auch mal die Beschäftigung mit sehr schönen Dingen des Lebens. In der Verantwortung als Mitglied des Triumph Vorstands sind geschäftliche Zeiten während einer weltweit grassierenden Covid-19 Pandemie aktuell verständlicherweise nicht gerade einfach. Um immer vor Ort sein zu können, habe ich mir in Bad Zurzach - dem Ort des Triumph Headquarters - in Lauflage zum Büro ein Appartement gemietet. Bad Zurzach ist als Thermalbad im Kanton Aargau bekannt und liegt direkt am Rhein, der natürlichen Grenze zu Deutschland und dem idyllischen Südschwarzwald. Auch hier im Schwarzwald bezog ich im nahen Gutenburg zusätzlich zum eher nüchternen Bad Zurzach ein romantisches kleines Ferienhäuschen im Schlüchttal. Der Hauptsitz von Triumph ist seit 1977 in der Schweiz, wobei das Unternehmen ursprünglich aus Heubach bei Stuttgart stammt. Die Firma hat derzeit knapp 20.000 Mitarbeiter und verfügt über 65 Niederlassungen in 45 Ländern. Im internationalen Headquarter sind knapp 300 Professionals beschäftigt.

An meinem ersten Arbeitstag bei Triumph in Bad Zurzach hatte ich noch Annettes Auto mit in der Schweiz, weshalb ich mich zum Tausch unserer Fahrzeuge am Abend auf den Weg ins Allgäu machte. Ette war zu Besuch bei Ihrem Kunden - Juwelier Müller - in Oberstdorf, dessen Eigentümer Jürgen Lupfer ein privater Freund von uns ist. Daher verabredeten sich Annette und ich auch mit dem Ehepaar Caroline und Jürgen Lupfer im Hotel Exquisit zum Abendessen, wo ich auch über Nacht blieb. Lupfers haben wir durch Annettes Job als Sales Manager für Jaeger-LeCoultre kennengelernt. Die Familie Lupfer sind als Juweliere langjährige Kunden der Richemont Gruppe - zu der Jaeger-LeCoultre gehört - und haben im Allgäu zwei eigene Ladengeschäfte für Uhren und Schmuck. Ein Geschäft ist in Kempten und ein anderes in Oberstdorf, wo Caroline und Jürgen auch gemeinsam mit Ihrer besonders netten Tochter Franca leben. Beide stammen auch aus der südlichsten Allgäu Metropole. Wir treffen sie im schönen Hotel Exquisit in Oberstdorf. Ein Hotel mit Geschichte: 1966 erwarb Josef (Beppo) Wagner zusammen mit seiner Frau Gerti ein Grundstück in der Prinzenstrasse in Oberstdorf. Mit dem Erwerb dieses Grundstücks war der Wunsch verbunden, ein kleines Hotel in bester Lage in Oberstdorf zu errichten. So entstand zunächst ein Hotel mit ca. 30 Betten, das bereits 1968 um einen Gebäudetrakt erweitert wurde und bis zuletzt für insgesamt 68 Menschen Raum zur Herberge bot. War zu Beginn zunächst nur an die Modernisierung des „alten“ Exquisit“ mit einer kleinen Erweiterung gedacht, so ermöglichten glückliche Umstände noch in der ersten Planungsphase den Erwerb eines Nachbargrundstücks und damit die Chance auf eine deutliche Erweiterung der Bettenkapazität.
 Ein Hotel im modernen Landhausstil, das den Geist der Zeit trifft – aber auch traditionelles bewahrt – aus Materialien, die Eleganz, Charme und alpenländische Gemütlichkeit vermitteln, das waren zusammengefasst die bestimmenden Attribute. Geschmeckt hat es auch sehr gut .... geschlafen habe ich prima, wenn auch nicht ewig, da ich frühmorgens wieder mit dem Fiat auf dem Rückweg nach Bad Zurzach war.

In der ersten Woche nach meinem beruflichen Start als Vorstand bei der Triumph AG in Bad Zurzach galt es Touch Base mit dem Führungsteam unseres Konsortial Führers im Bankenbereich zu organisieren. Das Team um den UniCredit Restrukturiungs Vorstand Jan Groß waren Martina Rabe und David Barthel und dieser Mannschaft sollte ich als neuer Transformations Chef vorgestellt werden. Selbstverständlich kam auch Markus Spiesshofer nach München, wo ich einen Tisch in der Trattoria Osteria Italiana in der Schwabinger Schellingstrasse reserviert hatte. Die Osteria Italiana ist ein Restaurant in der Maxvorstadt in München. Das im Jahr 1890 gegründete Lokal im Anwesen Schellingstraße 62 war eine der ersten Gaststätten in München, die auf italienische Küche spezialisiert waren, und hat seine Ausstattung seit der Eröffnung weitgehend erhalten. Sie wird als bedeutendes Zeugnis früher mediterraner Gastronomie in München angesehen. Der Gründer des Restaurants, Joseph Deutelmoser, war Freund der italienischen Landschaft, Küche und Kunst. Die Ausstattung spiegelt das Verständnis von mediterranem Flair des ausgehenden 19. Jahrhunderts wider. Ein Nebenraum ist als säulengetragene italienische Loggia gestaltet, wobei flache Säulenvorlagen diese Architektur imitieren, Wandgemälde von Carl Wuttke einen Ausblick auf die Bucht von Neapel vortäuschen. Die Decke ist bemalt mit Motiven aus der griechisch-römischen Mythologie und mediterranen Landschaften. Auch der Hauptraum ist in mediterranem Stil gestaltet; er ist mit dunklem Holz getäfelt und trägt eine dunkle hölzerne Kassettendecke. Durch Bänke mit hohen Lehnen ist ein Großteil des Raumes in Sitzgruppen gegliedert. Dank seiner Lage in der Maxvorstadt nahe der Münchner Universität, der heutigen Münchner Technischen Universität und der Kunstakademie München wurde das Restaurant schnell zum Treffpunkt von Studenten, Professoren und Künstlern. Zu den wiederkehrenden Gästen zählte Oskar Maria Graf, der sich dort mit Redakteuren des Simplicissimus traf; in seinen Erinnerungen schildert er den unangenehmen Eindruck, den Adolf Hitler und seine Gefolgsleute auf ihn machten, wenn sie im Nebenzimmer des Lokals saßen. Seine britische Verehrerin Unity Mitford lernte Hitler 1935 in der Osteria kennen.

In Erwiderung unseres netten Firmungs-Event in der Wohnung von Uli und Adam am Max-Weber-Platz im Dezember luden Karin Porsche und Dieter Rickert Ende Februar als letzte Einladung vor dem Lock Down zum Abendessen in ihre herrliche Stadtwohnung in der Königinstrasse ein. Karin ist eine ausgezeichnete Köchin und hat uns ein tolles Menü serviert, wozu wir durch Dieter hervorragende Weine kredenzt bekamen. Es war ein wunderbarer Abend, an dem ich mit durch die großartigen Bilder an den Wänden wie in einem Museum fühlte.

Mitte Februar startete ich meine neue Verantwortung als Transformations Vorstand bei Triumph und Ende Februar durfte ich - gemeinsam mit meinen Kollegen - bereits eine Präsentation für unser Bankenkonsortium mit organisieren, was prima klappte und den Grundstein für eine erfolgreiche Sanierung war. Triumph International ist ein international tätiger Hersteller von Unterwäsche, der 1886 in Heubach gegründet wurde. Der Hauptsitz des Konzerns befindet sich seit 1977 in Bad Zurzach, außerdem gibt es Niederlassungen in 45 Ländern. Die Aktien der deutschen Tochtergesellschaft wurden bis 2011 an der Börse gehandelt. 1933 wurde in Bad Zurzach (Schweiz) die erste Niederlassung im Ausland eingerichtet, ab den 1950er Jahren entstanden Niederlassungen beispielsweise in Belgien, Großbritannien, Schweden, Norwegen und Österreich. Außerdem expandierte Triumph International ab 1960 von der Zentrale in Hongkong aus in den asiatisch-pazifischen Raum, so wurde im Jahr 1963 zum Beispiel die erste Niederlassung in Japan eingerichtet. Damals stellten Beobachter bereits eine „listenreiche Verschachtelung“ von Konzerngesellschaften fest, im Rahmen derer Gesellschaften auch in den Steueroasen Liechtenstein und auf den Bermudas angemeldet waren. Mit dem Bau der Eisenbahn Koblenz - Zurzach - Eglisau - Winterthur und dem Bau der heutigen Brücke begann die Industrialisierung, 1914 entdeckte Salzvorkommen wurden von der Schweizer Sodafabrik ausgebeutet, dem Thermalwasservorkommen wurde wenig Bedeutung beigemessen. 1955 wurde das Thermalwasser erstmals angebohrt und genutzt, mit dem Aufstreben des Thermaltourismus 1964 das Turmhotel als Wahrzeichen von Zurzach erbaut. 1973 eröffnete die Rheuma- & Rehabilitationsklinik und Zurzach schaffte den Übergang vom Bädertourismus zum modernen Wellnessmarkt, was sich 2006 in der Namensänderung von Zurzach in Bad Zurzach niederschlug.

Mitte Februar war ich zu einem Zeitpunkt zu Triumph gekommen, zu dem die finanzierenden Banken nur unter bestimmten Umständen bereit waren mit höheren Kreditlinien weiterhin in die Sanierung des Unternehmens zu investieren. Daher mussten verschiedene Szenarien erfüllt werden und wir haben mit dem gesamten Team die Präsentation eines Mid Term Plans vorbereitet. Hierzu sind wir in Klausur im früheren Appartement der Triumph Eigentümer auf dem Firmengelände in Bad Zurzach gegangen. Obwohl jede Krise bei einem Unternehmen anders verläuft, hat sich ein Standard etabliert, der allen Beteiligten vermitteln soll, welche Anforderungen und Inhalte nach der Rechtsprechung des BGH behandelt werden müssen. Die Beurteilung wird in zwei Stufen eingeteilt. Zum einen muss eine positive insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose bejaht werden. Es dürfen also keine rechtlichen oder tatsächlichen Gegebenheiten der Fortführung der Unternehmenstätigkeit entgegenstehen. So darf das Unternehmen bspw. nicht insolvenzantragspflichtig sein. Zum anderen müssen durch geeignete Sanierungsmaßnahmen sowohl die Wettbewerbsfähigkeit als auch die Renditefähigkeit wiedererlangt werden können. Am Ende des Betrachtungszeitraums muss das Unternehmen daher erneut attraktiv für Eigenkapital- und Fremdkapitalgeber sein. Sinn und Zweck der Begutachtung von Unternehmen in einer Krise ist zunächst die Feststellung, welche Ursachen zu der Krise geführt haben und in welchem Krisenstadium sich das Unternehmen nach dem S 6 befindet. Insbesondere ist rasch zu klären, ob bereits ein Insolvenzeröffnungsgrund vorliegt bzw. eine Insolvenzgefahr besteht. Dazu sind v.a. die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu analysieren und zu bewerten. Weiterhin muss die branchenübliche Rendite bestimmt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit beurteilen zu können. Sobald die Informationen vorliegen und der Gutachter zu dem Urteil kommt, dass eine begründete Aussicht auf eine erfolgreiche Fortführung der Geschäftstätigkeit besteht, beginnt die eigentliche Restrukturierungsarbeit: Zunächst muss ein Leitbild des sanierten Unternehmens erarbeitet und dargestellt werden; anschließend werden aus dem Leitbild sog. Sanierungsmaßnahmen abgeleitet, um eine mögliche Insolvenzgefahr abzuwenden und den „Soll-Status" des Leitbilds zu erreichen; abschließend ist eine Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung zu erstellen. Besonders Fremdkapitalgeber leiten aus der Planung ab, ob sie in Zukunft das Krisenunternehmen weiter begleiten möchten oder nicht. Die Qualität des Gutachtens ist entscheidend für eine weitere externe Finanzierung und damit für die Zukunftssicherung des Unternehmens. Neben der fachlichen Expertise sollte also darauf geachtet werden, dass der Sanierungsberater interdisziplinär aufgestellt ist und Dienstleistungen aus unterschiedlichen Fachrichtungen anbieten kann. Bei der Erstellung eines Sanierungsgutachtens wird v.a. betriebswirtschaftliches als auch juristisches Know-how unabdingbar sein.

Durch meine Tätigkeit beim Lingerie Hersteller Triumph bin ich im südlichen Hochschwarzwald gelandet. Inmitten einer herrlichen Natur in Gutenburg, umgeben von Bächen, Wäldern und Felsen, dabei nur wenige Minuten entfernt von der Doppelstadt Waldshut-Tiengen. Dieses Gebiet, Hochrhein und Hochschwarzwald sind ein wunderbarer Ausgangspunkt für tolle Motorradstrecken in die Nähere und fernere Umgebung.

Bevor wir zu unserem - leider Corona bedingt alles andere als sicheren - Golftrip nach Marbella aufbrechen, treffen wir uns zu einem Briefing und ausgiebigen Austausch in der Tapas Bar Teatro in der Balanstrasse in Haidhausen. Dort geniessen wir zwar einen gemeinsamen Abend bei köstlich spanischen Essen ... das wird aber auf längere Zeit das letzte Mal gewesen sein. Wir sagen nämlich wegen der urplötzlich explodierenden Infektionszahlen nicht nur unsere mit dem Flugzeug geplante Golfreise nach Spanien ab, sondern gehen wenige Tage später auch in München alle erstmal für einige Wochen in eine harte Lock Down Phase, die dann gefühlte 18 Monate anhält. In der Tapas Bar spricht damals noch keiner von Masken, 2G oder 3G, sondern alle sitzen noch eng beieinander und hoffen, daß die Infektionswelle an uns vorbei gehen möge ... was sie dann nicht tat. Wie auch immer, unsere Tapas Bar - das Teatro - ist die Bühne für Menschen, die das Leben lieben und gerne Wein und Tapas genießen sowie nette Leute kennen lernen. Plaudern und lachen. Und vor allem: echte Gastfreundschaft zu schätzen wissen. Seit 1998 ist die Tapas-Bar im ehemaligen Theater Drehleier der kulinarische Anziehungspunkt in München Haidhausen und für manche ihr zweites Zuhause. Ein Besuch im Teatro bedeutet, sich vom ersten Moment an willkommen zu fühlen. Schon beim Betreten des liebe- und stilvoll eingerichteten Lokals spüren Sie das warme und einladende Ambiente. Ihr freundlicher Gastgeber Momo tut alles dafür, damit Sie hier einen wunderschönen Abend verbringen können. Ein Franzose und viele kleine Spanier sind geschmacklich gesehen eine verführerische Kombination. Jacky Bellanger, Chefkoch im Teatro, ist ein Meister in der Zubereitung von Tapas-Klassikern. Seine unermüdliche Schaffenskraft inspiriert ihn immer wieder zu eigenen köstlichen Kreationen. Lassen Sie sich überraschen!

Besuch in Heubach in Baden- Württemberg. Dieser Ort im Großraum Stuttgart war vor mehr als 130 Jahren der Gründungsort von Triumph. Die Firma ist seitdem ein bedeutender Arbeitgeber in der Region. Ursprünglicher Unternehmensname war Spiesshofer & Braun, seit mehr als 100 Jahren trägt die Firma nun den Namen Triumph. Es gibt eine große Anzahl verschiedener - auch historischer - Gebäude. Wunderschönes Design, fortschrittliche Textilverarbeitung und ein unvergleichbarer Wille zur Innovation, dies alles verdankt Triumph seinen erfahrenen und motivierten Mitarbeitern rund um die Welt – sie sind die wahren „Makers of Lingerie“. Noch immer sind knapp 350 Mitarbeiter im Design und Entwicklung kreativ tätig.

Im Rahmen eines gemeinschaftlichen Bauprojektes haben wir - noch während des ersten Covid Lock Downs im Mai - mit unseren Nachbarn aus dem Erdgeschhoß an einem Wochenende ein Gartenhaus gebaut, das wir aus dem Baumarkt besorgt haben. Zwar ist ein komplett selbstgebautes Gartenhaus sehr viel individueller als ein Fertighaus aus dem Baumarkt ... allerdings auch wesentlich teurer und zeitaufwändiger. Die selbstgebauten Gartenhäuser sind dennoch eine echte Alternative zum Gartenhaus von der Stange – individuell geplant und mehr als bloße Geräteschuppen. Ob als praktisches Lager oder lauschige Laube, mit dieser Anleitung können Sie Schritt für Schritt ein Gartenhaus selber bauen. Wichtigste Gestaltungselemente sind dabei oft ausgebaute Fenster aus Sanierungshäusern oder auch vom Recyclinghof. Sie sind das perfekte Baumaterial für ein individuelles Gartenhaus der Extraklasse. Auch unser Gartenhaus wurde hübsch und für uns Bauarbeiter Laien ein großer Spaß ... und beherbergt heute all die Dinge, die sonst im Garten rumfliegen

Nachdem wir viele Freunde und Bekannte sowie zahlreiche Geschäftspartner durch den Lockdown der Corona Krise seit mehreren Monaten nicht mehr gesehen haben, beschliesse ich ein virtuelles Meeting mit den Alumni von Sympatex und Aigner durchzuführen und organisiere hierzu zwei große Zoom Calls. Zoom ist ein US-amerikanisches Softwareunternehmen mit Sitz im kalifornischen San José, das Software für Videokonferenzen anbietet. Seit 2018 werden VoIP-Anrufe und Zoom-Apps unterstützt. Im April 2019 ging das Unternehmen an die Börse. Es sieht sich als Marktführer für reine Videokonferenzen. Während der COVID-19-Pandemie stieg die Nutzerzahl von 10 Millionen im Dezember 2019 auf über 200 Millionen monatliche Nutzer im März 2020, dadurch stieg der Börsenwert des Unternehmens auf mehr als 40 Milliarden US-Dollar an. Eingesetzt wurde Zoom nicht nur von Unternehmen, sondern auch von Schulen und Universitäten für den Online-Unterricht sowie im privaten Bereich. Zoom erweiterte daraufhin den Funktionsumfang der Gratis-Version. Im ersten Quartal 2020 machte Zoom 27 Millionen US-Dollar Gewinn, ein Jahr später waren es – bei einem Umsatz von 956 Mio Dollar - bereits 227,4 Millionen US-Dollar. Zentrales Produkt ist „Zoom Meetings“, ein Dienst, mit dem Nutzer über eine Desktop- oder Smartphone-App, über eine Weboberfläche, per Telefon oder über ein Konferenzraum-System an Online-Videokonferenzen in HD-Qualität teilnehmen können. Über einen Chat können Nutzer Textnachrichten und Dateien austauschen und ein virtuelles Whiteboard nutzen. Zoom-Videokonferenzen können aufgeteilt werden, erlauben Bildschirmfreigaben(auch für mobile Geräte) und können aufgezeichnet und transkribiert werden. Eine eingeschränkte Nutzung des Diensts zur Veranstaltung von Videokonferenzen ist für registrierte Nutzer kostenlos, dabei ist insbesondere die Dauer von Videokonferenzen mit Gruppen in der Regel auf 40 Minuten beschränkt. Seit 2019 steht Zoom häufig in der Kritik wegen zum Teil gravierender Sicherheitslücken und vernachlässigtem Datenschutz sowie mangelhafter Behebung von Fehlern. Insbesondere im Zuge der starken Verbreitung des Dienstes während der Corona-Krise wurde eine Reihe von Sicherheitslücken breit diskutiert. Sicherheit hin oder her ... wir konnten uns im Rahmen unseres mehrstündigen Calls - den ich im übrigen auch mit meinen Alumnis von Etienne Aigner durchführte - wunderbar in mehreren Chat Gruppen unterhalten und wir waren nach einem abwechslungsreichen Abend wieder alle Up to date mit den news aus dem erweiterten Kreis der beruflichen Freunde und Bekannten.

So haben wir unser privates und berufliches Leben noch nie erlebt. Italien war das erste Land in Europa, das unmittelbar von Schliessungsmassnahmen des öffentlichen Lebens betroffen war. Besonders die Lombardei war von COVID-19 durch sehr viele Sterbefälle hart getroffen und befindet sich in einer ganz dramatischen Corona Schockstarre. Annette und ich haben uns am 23. Februar zur sofortigen Heimreise nach München entschieden, nachdem wir im Februar - als sich die dramatische Entwicklung abzeichnete - einige Tage in Gardone verbracht hatten. In der Schweiz und in München kam unser normales Berufs- und Privatleben mit der in Bayern ab dem 20. März verfügten Ausgangssperre zum Erliegen und wir verbrachten zwei Monate in der Möhlstrasse. In der letzten Mai Woche wechselten wir die Location wieder in den Süden und waren dann abgeschottet und zu zweit bei herrlichem Wetter in Gardone-Riviera. Dort sind wir in der gesegneten Position, in einem bestens ausgestatteten Home Office arbeiten zu können. Kundenbesuche, Firmenmeeting und Messen werden auf absehbare Zeit nicht stattfinden. Was zählt ist eine stabile Internet Verbindung, um international mit seinen Teams in Kontakt zu bleiben.

Meinen 61. Geburtstag begehe ich mit Annette durch den Lock-Down bedingt in zweiter Trausamkeit sehr privat zu Hause in Gardone. Wir waren schon etwas früher als eigentlich erlaubt von Deutschland nach Italien gereist und stellen auch hier fest, daß das öffentliche Leben so gut wie nicht existiert. Geschlossene Restaurants und Bars prägen das Bild. Anders als in Deutschland haben jedoch zumindest die Friseurgeschäfte geöffnet. Neben uns ist auch Sanne da ud so treffen wir uns bei schönstem Wetter an ihrem gerade erstmals eingelassenen neuen Pool in der Via Panoramca. Erst 10 Tage später werden die diversen Einschränkungen aufgehoben und die deutschen Gäste - wie auch Gehrckens und Lupfers - kommen am See an. Die Corona-Beschränkungen haben Friseure in Deutschland besonders hart getroffen. Der Umsatz bricht ein. Nach gut zehn umsatzlosen Wochen keimt nun langsam wieder Hoffnung. Die Coronakrise hinterlässt tiefe Spuren im Friseurhandwerk. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes vom Freitag sank der Umsatz in den ersten drei Quartalen 2020 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 11,8 Prozent. Die Zahl der Beschäftigten verringerte sich um 4,3 Prozent. Hoffnungen macht den Friseuren, dass sie nach gut zehn umsatzlosen Wochen aufgrund des zweiten Lockdowns ihre Salons unter Einhaltung strenger Hygieneregeln wieder öffnen dürfen. Seit dem Bund-Länder-Beschluss können sich die Betriebe nach Angaben des Zentralverbands des Deutschen Friseurhandwerks kaum retten vor Kundenanfragen. Verbandspräsident Harald Esser hatte angesichts der Berliner Entscheidung von „Licht am Ende des Tunnels“ gesprochen. Gut sei auch, dass Friseure seit kurzem einen Antrag stellen können für staatliche Unterstützung – die sogenannte Überbrückungshilfe III. Zumindest die Teilzahlung werde wohl relativ bald kommen, sagte Esser. „Unsere Branche braucht das Geld dringend.“ Im Frühsommer 2020 hatten sie dichtmachen müssen. Zwischendrin durften die Betriebe nur unter Einhaltung strenger Hygieneauflagen öffnen. Den dafür zusätzlichen Aufwand bekamen auch die Kunden bei der Rechnung zu spüren. Sie mussten im Anschluss an den ersten Lockdown im Mai 2020 für Haarschnitte und Co. nach Angaben der Statistiker 5,4 Prozent mehr bezahlen als im Vorjahresmonat. Im September 2020 lagen die Preise sogar um 6,3 Prozent über denen des Vorjahresmonats, trotz des zum 1. Juli 2020 für ein halbes Jahr gesenkten Mehrwertsteuersatzes.

Auf Basis der besonders großzügigen Einladung von Werner Conrad trafen wir uns in voller Ryder Cup Team Stärke - 16 Spieler mit Ersatzmann und Photograph - im familieneigenen Conrad Golfclub Schwanhof in Luhe-Wildenau in der Oberpfalz. Für die meisten von uns war es die erste Gelegenheit wieder einmal gemeinsam Golf zu spielen und so sollte der Event auch die im April leider Corona bedingt abgesagte Golfreise nach Marbella kompensieren. Die Oberpfalz und der Gastgeber gaben alles, damit das auch gelang. Hervorragende Platzverhältnisse ... schönes Wetter ... köstliche Bewirtung (sowohl mittags wie auch abends ging alles aufs Haus - und die Golfrunde auch) und eine angenehme Übernachtung im Hotel Burkhard in Wernberg. Die Oberpfalz hielt, was Ihr mit Abstand größter Promotor in unseren Reihen immer verspricht ... Herzlichen Dank an den tollen Gastgeber Werner und seinen Organisationspartner Jürgen Groth .... immer wieder gerne ein weiteres Mal in Luhe-Wildenau

Im März verhängten die Regierungen in Deutschland und der Schweiz die im Rahmen der COVID Pandemie beschlossenen Einschränkungen bezüglich der Kontakte zu anderen Menschen. Damit wurde der Begriff Lockdown zu einem geflügelten Wort, da wir alle über mehrere Monate nicht mehr unseren gewohnten und geregelten Tagesabläufen nachgehen konnten. Dies galt auch für meine Tätigkeit bei Triumph in der Schweiz. Wir wurden aufgefordert von zu Hause aus zu arbeiten und Annette und ich beschlossen dann, daß Gardone unser Zuhause ist und wir von Italien aus arbeiten werden. Für mich war es damals durch zahlreiche Teams-Meetings möglich unser Thrive Projekt von Triumph ohne zeitliche Einschränkungen vollumfänglich zu managen. Seit dem Ausbruch des Corona-Virus arbeiten immer mehr Menschen im Homeoffice. Zugleich zeigt sich, dass noch nicht alle im Homeoffice arbeiten, die das könnten. In der Corona-Pandemie arbeiten in Deutschland 10,5 Millionen Berufstätige ausschließlich im Homeoffice. Weitere 8,3 Millionen arbeiten teilweise im Homeoffice. Das sind in Summe 45 Prozent aller Berufstätigen. Auch nach Ende der Corona-Pandemie werden sehr viel mehr Berufstätige im Homeoffice arbeiten als zuvor. Homeoffice sollte nach vorherrschender Meinung in Deutschland allgemein noch sehr viel stärker genutzt werden. 52 Prozent sagen, es sollte ausschließlich im Homeoffice gearbeitet werden, solange die Pandemie nicht überwunden ist. Das Homeoffice-Potenzial ist noch nicht ausgeschöpft: 55 Prozent sagen, ihre Tätigkeit ist grundsätzlich geeignet. 43 Prozent sagen, ihre Tätigkeit ist nicht für Homeoffice geeignet. Die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, zieht jedoch noch größere Kreise abseits der Arbeitswelt. Jeder fünfte Berufstätige würde umziehen, wenn er in Zukunft größtenteils im Homeoffice arbeiten könnte. Am größten ist der Wunsch zum Umziehen bei den jüngeren Berufstätigen. Es zeigt sich, die Corona-Pandemie ist der Auslöser eines tiefgreifenden und nachhaltigen Wandels in der Arbeitswelt und möglicherweise auch auf dem Immobilienmarkt. Zuvor war Homeoffice eher die Ausnahme. Nach dem für die allermeisten erzwungenen Wechsel ins Homeoffice mit dem Lockdown im Frühjahr hat die große Mehrheit in den vergangenen Monaten überwiegend positive Erfahrungen gemacht. Die Corona-Krise hat gezeigt, dass flexibles Arbeiten die Qualität der Arbeitsergebnisse nicht schmälert – im Gegenteil. Unabhängig von Zeit und Ort zu arbeiten, kann allen Seiten Vorteile bringen, aber das setzt einen tiefgreifenden Kulturwandel in der Arbeitswelt voraus.

Ende Juni habe ich mit Michael Plank - meinem langjährigen Freund und ehemaligen Geschäftspartner - auf einer Yamaha XT 500 und einer Triumph Bonneville Bobber eine großartige gemeinsame Bike-Tour durch den Hochschwarzwald und das obere Rheintal bis zum Bodensee unternommen. Mit Michael Plank hatte ich seit 1988 die North Sails Surf Group und ab dem Jahr 1999 auch die gemeinsame Firma m2b als Eigentümer geleitet. Letztere Firma wird von Ihm auch heute noch unter dem neuen Namen Supreme Contacts betrieben. Für unsere Tour kam er mit seiner XT 500 aus München und besuchte mich in Gutenburg. Von hier aus unternahmen wir beide verschiedene herrliche Motorrad Trips durch den für Biker wundervollen Schwarzwald. Eine für Cruiser wie uns extrem schöne Landschaft zum Kurvenfahren. Jeweils ab unserer Basis in Gutenburg genossen wir die herrlichen Landschaften des Hochschwarzwalds und lassen St. Blasien, den Schluchsee, den Titisee und diverse Flusstäler an uns vorbeiziehen. Vom Hochschwarzwald durch die Schweiz ging es dann am Hochrhein entlang, zum imposanten Rheinfall von Schaffhausen, ins hübsche Stein am Rhein und weiter bis zum Bodensee. Das dort im Besitz der Johann-Jacobs-Stiftung gelegene Schloss Marbach war in den Jahren, in denen Klaus J. Jacobs Eigentümer unserer ehemaligen Firma North Sails verschiedene Male Schulungszentrum für uns und unsere Mitarbeiter. Über die Halbinsel Hoeri ging es weiter bis nach Meersburg an den Bodensee, von wo aus Michi wieder zurück nach München tourte. Ich selber checkte im Schwarzwald noch die beidem angesagten Brauereien Waldhaus und Rothaus sowie das malerische Laufenburg. Dank des phantastischen Sommerwetters können wir in den vielen am Wegesrand gelegenen Seen baden und die kulinarische Krönung waren exzellente Rindsrouladen auf der oberen Alp!

Tati ... unsere Vizsla Hündin ... wurde Februar 2009 geboren und war nach Ihrer Geburt zunächst der Hund von Annettes Schwester Susanne. Als Sanne dann im April 2009 bei der Firma DAVITA in München ihren ersten Job im Reise intensiven Private Equity Umfeld startete, stellte sich recht bald heraus, daß Tati durch Susannes viele Abwesenheiten häufige Betreuung durch dritte Seite benötigt. Diese bekam sie durch Ette und mich in so bewährter Form, daß Tati ab dem Jahr 2010 Ihr festes Zuhause in der Möhlstrasse fand, weshalb Sie nun auch schon mehr als 10 Jahre bei uns ist. Tati ist eine so liebevolle, anhängliche, pflegeleichte und unkomplizierte Hündin, daß Annette und ich beide schon lange nicht mehr auf Sie verzichten können. Tati ist die treue Seele im aktuellen Dreierverbund unserer Vizslafamilie, da Sanne mit Chloe und Ginger noch einmal zwei Vizsla nachlegte, die heute bei Kirsten und Ihr selber leben.

Nach einigen Tagen intensiver Arbeit bei Triumph in Bad Zurzach kam ich mit dem Zug via Ulm in ein regnerisches München und hatte mich mit Paul zum Abendessen in Haidhausen verabredet. Die Hostaria Fratelli kommt wie ein Ferrari unter Münchens Italienern daher. So muss ein gutes Restaurant aussehen. Schlichte weiße Tischdecken mit weißen Stoffservietten, je ein Messer und eine Gabel daneben. Einfache Stühle, vereinzelt Kerzen, indirekte Beleuchtung und ein beeindruckender Lampenschirm über der Mitte des Raumes. Kein Chichi mit einem Dutzend Besteckteilen und Gläserbatterien auf dem Tisch, keine geschwätzigen Kellner, die den Gast schleimerisch umgarnen. In diesem Ambiente, und im Sommer gerne auch vor der Tür auf der Steinstraße am Wiener Platz, agiert Rocco Gruosso, der padrone höchstselbst. Er spricht mit dieser wohltuenden süditalienischen Färbung, die bei italienaffinen Deutschen sofort Fernweh. Nein, im Ernst: Rocco umsorgt zusammen mit seinem Kompagnon jeden Gast auf vorzügliche Weise, handfest und zuverlässig, ansprechend mit weinroter Schürze gekleidet. Ein Schuss vom edlen Olivenöl im Schälchen, frisches Weißbrot und ein kleiner Gruß aus der Küche bilden den Auftakt. Eigentlich kann jetzt nichts mehr schiefgehen. Doch vielleicht liegt es gerade an dem allzu gelungenen Start, vielleicht an dem Zustand gespannter Erwartung und vielleicht auch daran, dass sich, wo die 20-Euro-Marke für Hauptgerichte nach oben durchstoßen wird und Vorspeisen zwischen 13 und 18 Euro notieren, ein besonderes Versprechen an den Gast richtet, dass wir letztlich auch die eine oder andere Enttäuschung erlebten. Unter den Vorspeisen finden sich Gerichte, die man zum Teil selten bekommt. Hauchdünn geschnittene Scheiben von der Kalbszunge auf Salat zum Beispiel oder mit Balsamico und Artischocke kross angebratene Stücke vom Oktopus. Meeresgetier und Kalb zeichneten eine perfekte zarte Konsistenz aus, gepaart mit klaren italienischen Geschmacksnoten. Auch über die Pasta lässt sich Gutes berichten: Die teils handgemachten Teigwaren haben wir einmal in Kombination mit einer würzigen Salsiccia und einmal mit Venusmuscheln alias Vongole probiert und können getrost ein "authentisch" attestieren. Als Hauptgerichte bietet die Hostaria je zwei bis drei Fisch- und Fleischgerichte an. Leider unversucht, aber zweifellos ein Projekt für kommende Besuche, blieb der in Salzkruste gebackene Wolfsbarsch (54 Euro für zwei Personen). Fleischgerichte betreffend bremsten wir unseren Erkundungsdrang nach einer Portion Kalbsbäckchen auf Püree (19 Euro). Das geschmorte Fleisch war fraglos zart und mit der charakteristischen, geschmackstragendenen Marmorierung durchzogen. Rückblickend kam uns die Metapher eines Ferrari in den Sinn, bei dem man plötzlich merkt, dass ein paar PS zu wenig unter der Haube wummern und der eine oder andere Schalter klemmt. Ein fesselndes Fahrzeug, zweifellos, aber eben nicht ganz das, was Marke, Design und Ausstattung versprechen. Wohlgemerkt: Beim Standard-Italiener um die Ecke träumt man von Speisen auf dem Niveau der Hostaria.

Auf Einladung von Katja und Simpert verbrachten wir einen herrlichen Sommer-Sonntag auf ihrem schönen Grundstück in Garatshausen am Starnberger See. Auf dem Program standen Badespass, gute Gespräche, inspirierende Getränke, köstlicher Kuchen und das Testen eines Vorwerk Thermomix T6 .... mit finalem Erfolg! Kein Wunder, in diesem wunderbaren Ambiente!

Gemeinsam mit Roman Braun treffe ich mich an einem heißen Juli Tag in Stuttgart beim Verband "Gesamtmasche" mit Uwe Mazura, Martina Bandte und Silvia Jungbauer, um die Folgen des demnächst verabschiedeten Lieferkettengesetzes für triumph und die Textil-Industrie zu diskutieren. Das Lieferkettengesetz soll einen rechtlichen Rahmen schaffen, um den Schutz der Umwelt, Menschen- und Kinderrechte entlang globaler Lieferketten zu verbessern. Unternehmen, die im Ausland Vorleistungsgüter oder Fertigerzeugnisse beschaffen, müssen Verantwortung übernehmen für Produktionsverfahren und Arbeitsbedingungen bei ihren Zulieferern, Miss-Stände zurückverfolgen und diese von vornherein oder ab Kenntniserlangung vermeiden oder abstellen. Bei Verstößen gegen diese Rechtspflicht droht ein Bußgeld oder Schadensersatz der Mitbewerber. Im globalisierten Handel verletzen Unternehmen im Zuge der weltweiten Wertschöpfungs- und Lieferketten häufig grundlegende Menschenrechte und schädigen die Umwelt. Bisher wird dies billigend in Kauf genommen, weswegen die Unternehmen von den Betroffenen für Schäden nicht belangt werden können. Dabei ließen sich im globalen Handel die meisten Praktiken bei der Produktion in den Niedriglohnländern und die Einhaltung der Menschenrechte auch aus großer Entfernung kontrollieren. Das geschieht aber derzeit durch Unternehmen noch unzureichend. Was sich ihrer Kontrolle entzieht, kann nach gegenwärtiger Rechtslage vieler Staaten nicht ihrer Produkthaftung unterzogen werden. Kritisiert werden in den Entwicklungs- und Schwellenländern konkret Arbeitsbelastung, Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz, Arbeitszeit, Ausbeutung, betrieblicher Gesundheitsschutz, fairer Handel, Sozialverträglichkeit, Kinderarbeitoder die Einhaltung von Umweltstandards. Für diese kritisierten Arbeitsbedingungen liegt die rechtliche Verantwortung jedoch ausschließlich bei den lokalen Betrieben und den sie überwachenden Behörden, so dass es rechtlich schwerfällt, die Probleme ausländischer Beschaffungsmärkte den Unternehmen in Industriestaaten anzulasten. Diese haben lediglich die Möglichkeit, ausländische Zulieferer, die kritisierte Arbeitsbedingungen zulassen oder in Kauf nehmen, zu boykottieren oder durch moralische Appelle auf sie einzuwirken. Durch die Folgen der Corona-Pandemie verschlechterten sich die Situationen an den zumeist in Entwicklungsländern befindlichen Textilproduktionsstätten dramatisch. Nach dem zeitweiligen Lockdown in den westlichen Industrienationen wurden Aufträge zunächst storniert, was am Produktionsstandort Bangladesh zum sofortigen Lohnausfall an 98 % der Produktionsstätten führte und später zur Wiederaufnahme der Produktion unter teilweiser Missachtung der Hygieneregeln vor Ort. Meine Anreise mit dem Zug von München nach Stuttgart war übrigens wesentlich entspannter als meine anschließende Fahrt mit Roman nach Bad Zurzach. Dies nicht wegen seiner Fahrweise, sondern wegen einer Demonstration der deutschen Schausteller zu den ausgebliebenen Corona Hilfen, die die gesamte Stadt lahmlegte und uns ewig in innerstädtischen Staus festhielt.

Als moderner Homo Mobilis und als dieser in der Regel gut informiert unterwegs, ist es mir wichtig, meine drei aktuellen Lebensmittelpunkte - den Kanton Aargau in der Schweiz, in dem sich mein Büro im Triumph Headquarter in Bad Zurzach befindet, meine wahre Heimat München in Bayern und Annettes und meine Wahlheimat Gardone-Riviera in der Lombardei - smart miteinander zu verbinden. Das ist gar nicht so einfach: München - Bad Zurzach, das bedeutet je nach Verkehrslage bei 340 Kilometer Entfernung mit dem Auto dreieinhalb bis vier Stunden und mit der Bahn im günstigsten Fall viereinhalb Stunden. Schwieriger und langwieriger ist die Verbindung zwischen dem im Nordwesten der Schweiz gelegenen Kanton Aargau und dem Gardasee. Mindestens fünf Stunden mit dem Auto und fast sieben Stunden mit dem Zug bis Desenzano. Flüge gibt es Corona bedingt aktuell so gut wie keine .... wobei die Flugzeit von Zürich nach Mailand gerade mal 30 Minuten beträgt. Da wäre die Gesamtstrecke mit An- und Abfahrt nach Zürich Kloten und Malpensa in unter vier Stunden absolviert. Diese Zeit benötigt man in aller Regel auch von Gardone nach München, wenn man nicht zu den Hauptverkehrszeiten fährt. Die Entfernungen sind übrigens identisch: Jeweils 425 km von München oder Bad Zurzach nach Gardone. Aber - der Weg ist das Ziel. Ich kann die Reisezeit immer sehr gut nutzen ... am liebsten im Zug mit dem Laptop oder auch im Auto am Telefon.

Ein Tag auf dem Wasser wie aus dem Bilderbuch. Mit der Familie von Jasmin und Michael Plank - besonders lieben und langjährigen Freunden aus München - genossen wir einen ausführlichen Trip mit der Riva Aquarama über den Gardasee. Von Salò aus fuhren wir entlang des Ostufers bis Malcesine, von dort über den See zu einem kurzen Sightseeingausflug nach Limone und anschließend am Westufer wieder weit in den Süden bis nach San Vigilio. Im tiefblauen Lago wurde gebadet, in Gargnano bei Gabriele Terzi im Baia d´Oro köstlich zu Mittag gegessen und am frühen Abend in der Taverna von San Vigilio Sundowner genossen. Nach einer herrlichen Fahrt zurück nach Malcesine, wo wir Planks im direkt am See gelegenen Haus von Freunden absetzten, ging es für Ette und mich beim Sonnenuntergang zurück in den Süden in unsere Werft in Salò. Was kann es Schöneres geben? La Dolce Vita ... Italienische Lebensart vom Allerfeinsten!

Auf einer meiner Wochenendfahrten von meinem Büro bei Triumph in Bad Zurzach im Kanton Aargau in der Schweiz zu unserem Ferien Domizil in Gardone-Riviera am Gardasee nahm ich diesmal die Route via Luganer See und mit Stop am Lago di Como. Hier habe ich endlich wieder einmal Gelegenheit meine lieben Freunde Franca und Jürgen in Lenno über Nacht zu besuchen. Bei einem köstlichen gemeinsamen Abendessen finden wir die Zeit zum Corona bedingt längst überfälligen persönlichen Austausch über das Leben und die gemeinsame Firma Antevorte. Buon Appetito et Viva la Vita!

Nach der vollständigen Renovierung unserer Riva Aquarama "Extravaganza" über den Winter stand uns das Boot mit dem Ende der Corona Lock Down Phase erst wieder im Juni zur Verfügung. Dann aber wie neu ... und als wäre sie gerade aus dem Laden gekommen! Alberto Arcangeli und sein Team haben einen grandiosen Job gemacht und die doch ziemlich umfangreichen - und auch notwendigen - Arbeiten perfekt umgesetzt. Neben einem komplett neuen Unterwasserschiff und dem Ersatz des "morschen" Kiels wurden Bordwände, Spiegel, Oberdeck, Boden, Vorschiff, Achterschiff sowie alle Polster und die beiden Motoren runderneuert. Ein durchaus aufwändiges und ziemlich ambitioniertes Projekt. Nach zwei Monaten Nutzung im Sommer haben wir uns im August dazu entschlossen ein attraktives Angebot anzunehmen und das Boot nach mehr als 20 Jahren intensiver Nutzung mit mehr als 1.200 absolvierten Betriebsstunden an eine Münchner Familie abzugeben. Unsere Extravaganza heisst nun zukünftig Lennon. Ausser einer Aquarama gibt es wohl kein anderes Boot, dessen Wertentwicklung linear nach oben verläuft. Selbst nach mehr als 20 Jahren intensiver Nutzung mit hohen Unterhalts- und Betriebskosten wie Sommer- und Liegeplatz, Sprit, Versicherungen, Gebühren, Refits und Reparaturen alle Kosten samt Kaufpreis mit einem Verkaufsgewinn auszusteigen ist unglaublich. Annette und ich haben aktuell down ge-sized und nutzen unsere Riva Super Florida "Rigel" zu Ausfahrten. Ich selbst werde auch wieder mehr Zeit auf einem Motorrad in den Bergen um den Gardasee verbringen, da ich mir als Ausgleich zum Bootsspaß eine Triumph Bonneville Bobber gegönnt habe.

Es macht immer wieder Freude, mit Freunden gemütlich auf dem Gardasee zu cruisen und manchmal auch mehr als das. Es darf auch zuweilen etwas schneller sein. Besonders die Kinder unserer befreundeten Gäste haben daran ihre Freude, es kann oftmals gar nicht schnell genug gehen. Wenn die Gischt um den Bug spritzt, ist es erst richtig toll! Für uns ist auch ein sicherer Hafen, ein gutes Essen, ein leckeres Getränk, eine liebenswerte Gesellschaft und die unvergleichliche italienische Lebensart ein Gewinn und eine Bereicherung. Besonders freuen wie uns, wenn die Familie Lupfer an den See kommt ... im richtigen Leben Juweliere in Oberstdorf und Kempten. Als ausgewiesener Uhrenprofi ist Jürgen ein gern gesehener Kunde und längst guter Freund von uns geworden und mit seinen beiden Damen Caroline und Franca auch immer wieder gern in Gardone.

COVID 19 macht´s möglich! Im Rahmen des durch die Corona Pandemie veranlassten Lock Downs bestand für uns keine dringende Notwendigkeit im Sommer 2020 an unseren gewöhnlichen Arbeitsplätzen in München und in der Schweiz zu sein. Wir haben uns daher entschieden dauerhaft in unserem Ferienhaus in Gardone-Riviera in Italien zu bleiben, da wir auch dort über alle Arbeits-Möglichkeiten für unsere Remote Tätigkeiten verfügen. Ab Ende Mai bis Ende September verbrachten wir daher vier Monate am Gardasee, was Arbeits- und Freizeit mäßig sehr angenehm war. Nur ich selbst bin immer wieder zu Meetings in unser Triumph Büro im Aargau gependelt. Durch die konsequente Einhaltung aller Abstands- und Sicherheitsregeln in Italien hat es - als Alternative zu München -zudem auch zur Verringerung der Infektionsgefahren im öffentlichen Raum beigetragen. In dieser Zeit kamen daher weit mehr unserer Freunde und Bekannte als sonst an den See und so haben wir uns gefreut vielen von Ihnen zum Golfen, Boot fahren, Biken oder zum Mittag- und Abendessen zu treffen.

Auf Einladung von Thomas Lindner nahm ich Ende August am wunderbar relaxten Golf-Event "F.A.Z. Golf Private" im Golf Club Hanau Wilhelmsbad teil. Ein sehr entspanntes Turnier mit vielen alten Weggefährten aus der Zeit, als Thomas Lindner noch für die Verlagsgruppe von Gruner & Jahr tätig war. Zudem habe ich nette Golffreunde aus der deutschen Wirtschaft und Medienszene neu kennengelernt. Schon am Donnerstag Abend trafen wir uns zu einem besonders köstlichen Dinner im Casa dei Tomilaia in Frankfurt am Main. Dieses ausgesprochen hübsche Restaurant war praktischerweise nur 100 Meter von meinem Hotel weg, da ich im Lindner Hotel & Residence Main Plaza übernachtet habe. Das Turnier haben wir dann am Freitag im Golfclub Hanau-Wilhelmsbad gespielt, in dessen Clubrestaurant nach der Runde auch das Abschluss Dinner mit Siegerehrung und BBQ stattgefunden hat. Noch in der Nacht dieses Events ging es dann für mich mit dem Auto wieder zurück an den Gardasee.

Nach vielen Monaten Corona bedingter Pause bestieg ich Anfang September endlich wieder einmal einen voll besetzten Flieger, um von Italien aus nach Berlin zu reisen. In der Hauptstadt hatte ich Termine beim Gesamtverband Textil+Mode und nutzte gleichzeitig die Chance Larissa und Paul - die ich ewig nicht gesehen hatte - zu besuchen und mit Ihnen zum Abendessen zu gehen. Meine Reise von Gardone-Riviera nach Berlin absolvierte ich zunächst per Auto zum Flughafen in Bergamo, um von dort aus mit RyanAir nach Berlin-Schönefeld zu fliegen. Weder der Berliner Airport noch der in Bergamo sind echte Highlights. Da passt die Fluggesellschaft RyanAir als Carrier - die im übrigen Ihren italienischen Hub in Bergamo hat - einfach gut dazu. Die Termine in Berlin liefen alle prima und meine parallel laufenden Team Calls mit der Firma auch. Besonders nett war mein Treffen mit Larissa, Paul und Felicia, erst zum Apero in der Wohnung unseres Berater-Paars in der Chausseestrasse und im Anschluß in dem köstlichen israelischen Lokal Joseph in der Friedrichstrasse. Der Rückflug mit RyanAir führte mich im Rahmen einer attraktiven Flugroute bei schönstem Wetter über Passau, Salzburg, unsere jährliche Ski-Location La Villa in Alta Badia sowie den Lago di Iseo wieder zurück nach Bergamo. Jede Menge mir bestens bekannte Destinationen. Das war ein schöner Ausflug in die Hauptstadt

Das herrliche Spätsommer Wetter in Norditalien nutzte ich im September, um verschiedene Bike Touren in der Lombardei zu unternehmen. Mit Werner machte ich dabei eine Tour vom Gardasee an den Lago d´Iseo, um für unseren gemeinsamen Freund Jürgen Groth ein gebrauchtes Motorboot anzuschauen, zu checken und in diesem Rahmen eine Probefahrt zu absolvieren. Das haben wir zur Zufriedenheit von Jürgen gemacht, der mittlerweile glücklicher Eigentümer des durch uns geprüften Bootes ist, welches seine neue Heimat in Lenno am Lago di Como gefunden hat. Eine weitere Tour unternahm ich alleine nach Lazise am Ostufer des Sees, um mich im Albergo Alla Grotta mit Birgit und Klaus Schneider zum Mittagessen zu treffen. Die herrlichen Hochtäler von Tignale und Tremosine waren dann das Ziel meiner dritten längeren Tour am Westufer des Sees.

Vom sehr beschaulichen Hochrhein, wie der zwischen Bodensee und Basel gelegene Abschnitt des Rheins genannt wird und seiner wunderbaren Gegend werde ich immer wieder gerne und aufs neue überrascht. Dieser Abschnitt bildet in dieser Region die Grenze zwischen Deutschland und der Schweiz, da der Fluß weitestgehend den natürlichen und tatsächlichen Grenzverlauf abbildet. Nicht nur landschaftlich, sondernauch kulinarisch hat diese südliche Ecke von Baden-Württemberg und dem gegenüberliegenden Schweizer Kanton Aargau einiges zu bieten. Züricher Geschnetzeltes gehört unbedingt zu meinen "all time favorites". Die reizvolle Fahrt von meinem Häuschen im Schwarzwälder Gutenburg ins Büro nach Bad Zurzach empfinde ich jedesmal wieder als einen Genuss. Bei der Heimfahrt nach München habe ich die Wahl, entweder mit der Bahn durchs Donautal über Ulm nach München oder die Alternative über Zürich, den Gotthard und Mailand an den Gardasee. Beide Routen sind überaus reich an landschaftlichen Schönheiten.

Am Tag der Deutschen Einheit waren Annette und ich gemeinsam mit Eva und Thomas Hellmann zu einem wundervollen Erntedank-Dinner bei Irene und Hans Liebler in Gauting-Stockdorf eingeladen. Lieblers und Hellmanns wohnten "Urlaubs- und Wochenend-technisch" früher lange im selben Haus in Jochberg in Tirol. Ich selber kenne Irene schon seit vielen Jahren aus Ihren beruflichen Verantwortungen bei Heidrick & Struggles, APAX und Spencer Stuart. Hans ist im Finance und Private Equity Bereich tätig. Die beiden leben mit ihren beiden Töchtern in einer ganz besonderen Villa, welche Sie mit sehr viel zeitlichem und finanziellem Aufwand renoviert haben. Wir kannten das Anwesen bis zu unserem ersten Besuch zu Thanksgiving noch nicht und genossen daher vor dem von Irene gezauberten köstlichen Abendessen eine umfangreiche Tour durch das Haus, welches früher die bekannte Schauspielschule Zerboni beherrbergte.

Erst im Sommer waren Andrea und Pascal aus der Innenstadt nach Nymphenburg gezogen und seitdem durften wir bereits zweimal zu Gast bei Ihnen sein. Im Oktober zu einem ganz wunderbaren Raclette Abend gemeinsam mit Nina und Herbert Vogl. Das zweite Mal wurden wir am 3. Dezember - Annettes Geburtstag - von Pascal bekocht. Andrea und Pascal sind besonders großzügige Gastgeber, die Ihre Gäste durch die Kochkünste der beiden jeweils vollumfänglich verwöhnen. Dies bereits mehrfach an legendären Abenden in Ihrer aussergewöhnlichen Dachwohnung in der Damenstiftstraße und nun also auch in Ihrer herrlichen neuen Wohnung in der Aiblinger Straße. Beide Abende haben sehr viel Spaß gemacht und wir freuen uns auf die Revanche.

Am Freitag Mittag treffe ich mich mit Dominique Endler und seinem Kollegen vom Interims Provider Profilers zum Mittagessen im Les Deux in der Münchner Innenstadt, bevor ich im Anschluß zu einem Restrukturierungs Event bei Atreus gehe. Dominique Endler ist bereits seit knapp 17 Jahren als Personalberater tätig und arbeitet unter anderem auch für uns bei Triumph. Eine weitere Parallele ist unser Uhrengeschmack ... wir tragen alle drei zu diesem Essen das selbe Rolex Modell. Endlers Werdegang begann bei einem großen internationalen Personalberatungsunternehmen, immer fokussiert im Segment Interim Management. Sein großes, personenbezogenes Netzwerk wird von seinen Mandanten heute sehr geschätzt. Zu den Kunden zählen bekannte Konzerne, sowie mittelständische Unternehmen national und international. Privat zählen u.a. Ausdauersport und Schach zu seinen Hobbys. Er ist Gründer der PROFILERS und verantwortet die Geschäftsfelder Interim Management und Aufsichtsräte. Profilers ist ein dynamischer Nischen-Dienstleister mit hohem Qualitätsanspruch. Das Unternehmen besetzt Interim Manager in Konzernen und mittelständischen Unternehmen, sowie Aufsichts- und Beiräte für mittelständische Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Das Netzwerk soll den Mandanten dabei nachhaltige Erfolge verschaffen, wobei sich das Unternehmen an den Werten Integrität, Nachhaltigkeit und Zuverlässigkeit orientiert. Das jeweilige Ziel ist es drei mit zufriedenen Kunden, der Interim Managern und PROFILERS drei Gewinner zu haben. Besondere Kompetenz hat das Team im Bereich Finance & Accounting. Dies ist das häufigste Einsatzgebiet von Interim Managern und die am meisten gesuchte Kompetenz bei Aufsichtsräten. PROFILERS sind darüber hinaus kompetenter Ansprechpartner für Private Equity-Häuser, Banken, Rechtsanwalts-Gesellschaften und Insolvenzverwalter für die Besetzung von CEOs, CFOs, COOs und CROs.

Von meinem bezaubernden Häuschen in Gutenburg im Schlüchttal mache ich mich Ende Oktober mit dem Auto auf den Weg zu einem Abendessen mit Olaf Drubba im Hochschwarzwald. Wir treffen uns zu einem köstlichen Abendessen und interessanten Austausch im Restaurant des Hotels Peterle in Feldberg. Zum Luftkurort Feldberg gehört mit dem 1493 Meter hohen Feldberg auch der höchste Gipfel des Schwarzwaldes. Rund um den Feldberg kann man idyllische Pfade und grandiose Panoramen geniessen, wobei sich besonders die Bergstation der Feldbergbahn auf 1.450 Metern als Startpunkt zu den schönsten Touren durch das Höhenwandergebiet empfiehlt. Mit der Feldbergbahn lassen sich die Höhenmeter entspannt überwinden. Oben angekommen wartet ein atemberaubender Ausblick in alle Richtungen. In dem dortigen Skigebiet bin ich sogar einmal Leonberger Jugend-Ski-Stadt-Meister geworden. Im Ort Feldberg treffen Sie sowohl auf jede Menge hübscher Ferienwohnungen wie auch auf den Rundumservice moderner Hotels. Bei einem Besuch im Feldbergturm, lässt sich im Schinkenmuseum mehr über die Schwarzwälder Spezialität lernen. Unterhalb des Berges liegt der Feldsee, welcher von steil aufragenden Hängen umkreist ist. Olaf Drubba und seine Brüder sind Unternehmer in der Hotelerie und im Einzelhandel am nicht weit entfernt liegenden Titisee und unter anderem auch Kunden von Annette. Olaf und ich haben einige Jahre lang sehr erfolgreich bei Etienne Aigner AG zusammengearbeitet und auch danach nie aus den Augen verloren.

Uschi und Karl Pohler sind vor kurzem vom Lehel aus nach Schwabing umgesiedelt und haben am Anfang der Georgenstraße eine schöne und besonders großzügige Wohnung gegenüber dem Pacelli Palais gefunden. Im Oktober bin ich - nachdem Annette unterwegs ist - bei den beiden zum Abendessen in ihrem neuen Reich eingeladen und Uschi bereitet uns ein ganz besonders köstliches Essen zu. Die Georgenstraße ist eine in Ost-West-Richtung nördlich der Innenstadt verlaufende Straße in München, die die Maxvorstadt im Süden von Schwabing im Norden trennt. Sie führt von der Leopoldstraße im Osten bis zur Lothstraße im Westen. In der Straße stehen besonders an ihrem Anfang mehrere Prachtbauten wie das Pacelli Palais und der Piper Verlag. Verkehrsmäßig ist die Georgenstraße trotz relativer Zentrumsnähe verhältnismäßig ruhig. Vornehmlich finden sich in der Straße Wohnungen, kleinere Läden, Cafés und sonstige Kleingewerbebetriebe. Die geschlossene Bebauung der Maxvorstadt reichte in der Mitte des 19. Jahrhunderts vom Stadtzentrum aus nur bis zur Adalbertstraße, einer südlichen Parallelstraße der Georgenstraße. Die Georgenstraße entstand zwischen Landwirtschaftsflächen und wurde zunächst als „Tambosi-Anger“ bezeichnet. Ab dem 21. November 1856 erhielt sie den Namen Georgenstraße, wobei unklar blieb woher sich der Namen herleitete. Nachdem der frühere Weg zu einem Sommerbad am Würmkanal – der Georgenschwaige im Riesenfeld - geführt hatte leitet man heute den Namen von dieser Schwaige ab. Die Georgenstraße bildete somit eine geraume Zeit lang die nördlichste Ost-West-Straße auf Münchner Stadtgebiet vor der Burgfriedensgrenze zum damals noch selbständigen Dorf Schwabing. Ab 1873 wurde das Areal zwischen Adalbertstraße, Georgenstraße, der damaligen Schwabinger Landstraße - die heutige Leopoldstraße - und dem Türkengraben - der heutigee Nordendstraße - durch eine Baugesellschaft entwickelt.

Ende Oktober bin ich während einer weiteren Lock Down Phase meines Schweizer Arbeitgebers Triumph in München und am Freitag Mittag mit einer jungen Dame zum Lunch in der Trattoria La Cucina verabredet. Unser Lokal Ziel in der Neherstrasse kombiniert klassische italienische Küche mit modernen Einflüssen und offeriert eine sich stets wandelnde Tageskarte, saisonal ausgerichtete, exzellente Gerichte und hervorragende Weine aus dem eigenen Weinkeller. Im Herzen Bogenhausens treffen sich im La Cucina – nur wenige Minuten von uns entfernt - italienische Leichtigkeit und kulinarische Klasse. Ob im reduziert stylischen Restaurant oder unter weissen Sonnensegeln auf der Aussenterrasse. Der Chef Nicola Nubile hat auch für uns im La Cucina ein traumhaftes Stück südländischer Lebensart geschaffen. Direkt hinter dem Prinzregentenbad gelegen war es daher diesmal idealer Treffpunkt für ein Mittagessen mit meiner früheren Mitarbeiterin Mirjam Zwarnig, die kurz vor unserem Lunch Termin mit ihrem Freund in die Maria-Theresia-Strasse – und damit unsere unmittelbare Nachbarschaft – gezogen war. Das direkt neben dem La Cucina liegende Prinzregentenbad ist im übrigen ein wahrer Allrounder – und das von Januar bis Dezember. Im Sommer bietet das „Prinze“ wohltuende Abkühlung im Freibad: Mitten in der Stadt entspannen die Sommerbadegäste auf der Liegewiese oder auf dem mit Sand aufgeschütteten Prinzestrand, kraulen durchs Sportbecken oder vergnügen sich im Erlebnisbecken. Kinder sausen die Rutschen hinunter und tollen im Planschbecken sowie auf dem Spielplatz herum. Im Winter drehen Schlittschuhfans auf der Eisbahn ihre Runden. In der Saunalandschaft des Prinzregentenbades kommen Saunagäste das ganze Jahr über auf ihre Kosten: Als größte der Münchner Stadt-Saunen überrascht das Prinze mit einem extra großen Whirlpool und einem asiatischen Zen-Garten.

Der Wunsch nach hoher Reiseflexibilität in den Zeiten von Corona bedingten Lockdown Phasen hat Annette und mich dazu animiert, daß wir uns mit dem Thema Caravaning und Wohnmobile beschäftigen. Eine Form des Urlaubs , die bisher noch nicht von uns probiert worden ist. Im November haben wir uns daher erst einmal schlau gemacht und unser Wissen auf einen aktuellen Stand gebracht. Dazu haben wir das Wohnmobilzentrum "Freistaat" in Sulzemoos besucht, um uns über Trends und Anbieter zu informieren. Direkt an der A8 zwischen München und Augsburg kann man diverse Wohnmobile mieten und auch bei 36 verschiedenen Marken kaufen. Hier bleiben keine Wünsche offen, wobei unser aktueller Favorit das Modell iSmove der Firma Niesmann & Bischoff ist. Zum echten Test eines Wohnmobils haben wir dann eine Tour durch Chiemgau und Tirol gemacht und hierfür den brandneuen Grand California von Sanne ausgeliehen, den sich Ettes Schwester gerade auch erst gekauft hat.

Während der zweiten Lockdown Phase im Dezember sind Annette und ich anläßlich Ettes Geburtstag von Andrea und Pascal zu einem privaten Abendessen in ihrer neuen Wohnung in der Aiblingerstrasse in Nymphenburg eingeladen. Das ist doch mal eine ganz besonders angenehme Variante, um den eigenen Geburtstag zu feiern, wenn man bei und von Freunden bekocht wird. Zu den jährlich wiederkehrenden Partys gehören selbstverständlich auch Geburtstagsfeiern, die je nachdem wie alt man geworden ist, ganz unterschiedlich ausgestaltet sein können. Um dieses jährliche, feierliche Event nachhaltig attraktiv zu machen ist - wie bei den meisten Partys - eine gute Vorbereitung die halbe Miete. Über ein paar grundsätzliche Dinge muss man sich Gedanken machen. Soll am Abend vor dem eigentlichen Geburtstag gefeiert werden, so dass man reinfeiern kann? Oder soll am eigentlichen Geburtstag die Party steigen? Damit die meisten Gäste auch Zeit finden und am nächsten Tag nicht früh zur Arbeit müssen, empfiehlt sich ein Freitag oder Samstag als Party-Tag. Damit ist am ehesten eine Open End Party garantiert. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Location. Wo genau soll die Geburtstagsfete stattfinden? In den eigenen vier Wänden? In einem Club oder einem Restaurant? Es sollte eine Location gewählt werden, die genügend Platz für alle eingeladenen Gäste bietet. Sie sollte einerseits nicht zu klein sein, so dass sich alle auf die Füße treten aber auch anderseits nicht zu groß, da sonst aufgrund der schieren Größe keine ausgelassene Stimmung aufkommen kann. Entweder eine Lounge oder Bar mieten oder die Geburtstagsfeier in einem Beachclub feiern. Man kann auch ein Partyboot anmieten und auf dem Wasser feiern. Wenn es urig sein soll, könnte man auch eine Gartenlaube als Location nutzen, eine Gartenparty veranstalten oder aber eine Dorfscheune als urige Partylocation umgestalten. Auch eine Berghütte mieten und alle Gäste dorthin einladen wäre eine Option. Der nächste Punkt wäre die Frage wer denn alles eingeladen werden soll. Feiert man im engsten Kreis ist die Einladungsliste relativ kurz. Soll die Geburtstagsparty einen größeren Rahmen haben, kann ein großer Freundeskreis eingeladen werden. Das Erstellen einer Gästeliste ist im Vorfeld sehr hilfreich und ermöglicht den Überblick zu behalten. Es soll schließlich auch jeder Platz finden. Auch für Essen und Trinken will gesorgt sein und die Menge abzustimmen ohne zu wissen wie viele Leute eigentlich kommen, ist schwierig. Ist die Liste erstellt, können die Einladungen geschrieben werden. Es empfiehlt sich stylische Geburtstagseinladungskarten zu erstellen und zu schreiben und diese möglichst persönlich zu halten. Für eine einzigartige Party muss man sich schon etwas Besonderes einfallen lassen. Zu- und Absagen könne durchaus per Email oder SMS erfolgen. Wichtige Hinweise wie Adresse und Verkehrsanbindungen sollten nicht fehlen. Einladungen nicht zu früh und auch nicht zu spät verschicken. Als Richtwert sollten 4-6 Wochen ausreichend sein. In der Einladung sollte ebenfalls der Dresscode Erwähnung finden, da dies durchaus Konfliktpotenzial beherbergt und die eine oder andere peinliche Situation hervorrufen kann. So kann beispielsweise schnell jemand „overdressed“ sein und sich völlig unwohl in seiner Haut fühlen. Also lieber im Vorfeld abstecken ob es sich um ein feierliches Event handelt, bei dem man besser Hemd und Anzug trägt, oder ob eine lockere Veranstaltung im Sommerlook ist.

Im Monat Dezember freuen wir uns immer sehr über die bei uns per Post eingehenden persönlichen Weihnachtskarten von Familie & Friends. Besonders die liebevoll hergestellten Karten mit Photos der Freunde sowie deren Kids schätzen wir so sehr, daß wir sie seit Jahren aufbewahren. In unserem digitalen Tagebuch werden sie uns daher auch zukünftig immer einen eigenen Beitrag wert sein. An den Rückblicken der früheren Jahre könnt ihr sehen, daß diese besondere Weihnachtspost tatsächlich schon einmal in einem Ordner kategorisiert wurde. Die kleinen Löcher stammen nämlich vom Abheften der Karten. Das haben wir einerseits aus Erinnerungsgründen und andererseits auch für gute Beispiele gemacht. So nehmen wir es uns zwar selbst immer wieder vor, Weihnachtsgrüße mit persönlichen Photokarten an unsere Lieben zu versenden ... haben es jedoch bisher immer noch nicht geschafft !

Ein ganz besonderes Weihnachtsfest ... bei all den Corona Restriktionen. Wie in vielen Jahren zuvor - es war Annette und mein 20. Weihnachtsjubiläum in Hohenthann seit 1997 - haben wir auch den Heiligen Abend 2020 als Gäste von Nani und Jürgen Schunda in Hohenthann gefeiert. Dies gemeinsam mit der vollständig versammelten Familie Schunda. In diesem speziellen Jahr unter Befolgung sämtlicher Bayerischer Corona Einschränkungen und damit leider auch ohne Gesang und ohne Besuch der Kirche. Selbst die übliche Flut an Geschenken wurde durch klare vorherige Anweisungen massiv eingeschränkt. Von jedem und für jeden Weihnachtsgast gab es nur 1 Geschenk. Dafür gab es jedoch mindestens so viel zu Essen und zu Trinken wie in den Vorjahren. Die beiden Michaels waren für Fleisch und Alkohol verantwortlich ... und sollten nach den Feiertagen beide unverzüglich mit einer strengen Diät beginnen. Das hat aber sicher auch noch mit Ihren Verzehr Gewohnheiten während der Lock Down Wochen zuvor zu tun. Das ausgezeichnete Fondue mit den von Jürgen selbst gemachten Saucen, dem hervorragenden Schichtsalat von Sabine und den köstlichen Plätzchen von Katharina sowie vier verschiedenen Weinen liessen das Fass nur noch überlaufen. Nur gut, daß die Fahrer früher als sonst mit dem Trinken aufhören mussten .... die gemeinsame Heimfahrt mit Zehntausenden von anderen Autofahrern, die alle am Heiligen Abend um 21:00 Uhr zu Hause sein mussten, werden wir so schnell nicht vergessen.

Am ersten Weihnachtsfeiertag treffen sich Annette und ich mit unseren sehr netten Möhlstrassen Nachbarn Andrea Rauer und Olaf Petersenn sowie ihren beiden Söhnen Mika und Bjarne zu einem Essen. Das gemeinsame Essen veranstalten wir diesmal in der Wohnung unserer Nachbarn im Erdgeschoss. Olaf Petersenn ist Literatur-Programmleiter des Piper Verlags in der Münchner Georgenstrasse. Zuvor leitete er 16 Jahre lang das Lektorat für deutschsprachige Literatur bei Kiepenheuer & Witsch in Köln. Der 1968 geborene Olaf studierte Neuere deutsche Literatur, Mediävistik, Philosophie und Pädagogik in Kiel. Seit 2001 arbeitet er bei Kiepenheuer & Witsch. Bei Piper soll sich Petersenn in erster Linie um die deutschsprachige Literatur kümmern. Für die internationale Belletristik wird weiterhin Thomas Tebbe verantwortlich sein. Seine Frau Andrea Rauer ist Gymnasiallehrerin am Wilhelm-Hausenstein-Gymnasium in Bogenhausen. Der 1. Weihnachtstag oder Christtag ist eine der bedeutendsten christlichen sowie auch gesetzlichen Feiertage. Er wird alljährlich am 25. Dezember und damit unmittelbar im Anschluss an Heiligabend gefeiert. Gedacht wird dabei der Geburt Jesu. Die Bedeutung ist mit der von Ostern und Pfingsten gleichzusetzen. Die Weihnachtszeit beginnt ja bereits am Vorabend des Christtags und dauert – je nach Lesart und Ausprägung des Glaubens – bis zum Dreikönigstag oder gar bis Mariä Lichtmess. Die erste Erwähnung als kirchlicher Feiertag datiert auf das Jahr 336. Augenfällig ist dabei die Nähe zum römischen Fest des Sonnengottes Sol Invictus, das ebenfalls am 25. Dezember zelebriert wurde. Frühe Christen sahen Jesus als ihre wahre Sonne und wählten möglicherweise aus diesem Grund diesen Termin. Sowohl in der katholischen wie in der evangelischen Kirche findet am ersten Weihnachtstag ein besonders festlicher Gottesdienst statt und der Tag markiert das eigentliche katholische Hochfest. Viele Christen nutzen jedoch bereits den Heiligabend für ihren weihnachtlichen Kirchgang. In den Familien kommt man am 1. Weihnachtstag zusammen und begeht diesen gemeinsam mit einem Festessen.

Annette und ich feiern den Abend des zweiten Weihnachts-Feiertages im Rahmen eines wunderbaren Paten-Essens als Gäste von Simone und Michael Hoesch immer wieder gerne in ihrem schönen Haus in Ebenhausen im Isartal. Die beiden organisieren an diesem Tag jährlich wiederkehrend ein wunderbares Come Together mit den in und um München herum verfügbaren Paten ihrer fünf Kinder. Dabei kommen bei einer Fullhouse Situation jeweils mehr als 20 Personen zusammen. Bei jeweils einem männlichen und einem weiblichen Paten sowie den jeweiligen Partnern ist das - zusammen mit den zahlreichen Mitgliedern der Familie Hoesch - eine ansehnliche Truppe, die gerade mal so an dem langen Tisch im großen Esszimmer der Familie Platz findet. Der nette Abend wird seit vielen Jahren auch immer ziemlich gleich zelebriert. Nach dem Eintreffen der Gäste treffen wir uns alle im Wohnzimmer vor dem Christbaum und dem Kamin, wo Heppel einige Flaschen Sekt aufmacht und wir dann gemeinsam auf einen schönen Abend udn unsere Patenkinder anstoßen. Für die mitanwesenden Kids ist dies auch immer eine schöne Gelegenheit zu berichten, was sie im abgelaufenen Jahr alles erlebt und erreicht haben. Auch wir freuen uns die weiteren Paten-Paare zu sehen und uns mit Ihnen auszutauschen. In der Regel sind weitere gute Freunde wie Uwe & Ulrike Hasbargen, Kristin & Michael Veeser, Steffi & Armin Kauf, Vreni & Georg Knott, Angie Kublinski, Günther Banholzer und auch Uta & Wilhelm Schröder dabei. Selbstverständlich sind auch Camilla, Adrian, Isabella, Alexa und mein Patenkind Tati mit von der Partie. Im Anschluss freuen wir uns auf ein schönes gemeinsames Abendessen, das von Simone vorbereitet wurde und auch immer wieder von einem Nachttisch von Annette ergänzt wird. Michael Hoesch habe ich bereits im Sommer des Jahres 1980 durch seine Verwandschaft – die Familie Hoesch aus Lindau bzw. Schafwaschen am Chiemsee – kennen gelernt. Simone habe ich ca sechs Jahre später erstmals in München getroffen, da Michael bei unserem ersten Treffen noch nicht verheiratet war. Ab dem Jahr 1985 habe ich Heppel sehr regelmäßig gesehen. Dies war besonders dadurch bedingt, daß er von Frankfurt mit Simone nach Bayern umzog und dann in München, im Chiemgau und später im Isartal lebte.

Nach unseren Weihnachtsfeiern bei Schundas in Hohenthann, Petersenn-Rauers in der Möhlstrasse und Hoeschs in Ebenhausen treffen wir uns am Sonntag mit Nina und Herbert Vogl zu einem Spaziergang in Pullach, von wo aus wir an der Isar entlang wandern und gut unterhalten. Bei herrlichem Wetter war dies ein wunderbarer Ausflug. Mit der Schenkung des Landgutes Hesinlohe durch Herzog Tassilo III an das Kloster Schäftlarn erfährt bereits im Jahr 776 ein Ortsteil des heutigen Pullach seine erste urkundliche Erwähnung. Jedoch war dieser Platz schon bedeutend früher besiedelt. Dies beweisen die Funde einzelner Hocker- und Hügelgräber (ca. 2000 – 1500 v. Chr.), ein Urnenfeldfund südlich der alten Pullacher Kirche (ca. 1300 v. Chr.) und die sogenannten Pullacher Fürstengräber der Hallstattzeit (ca. 700 v. Chr.). Von den Kelten zeugt lediglich ein Eisenbarrenfund und von den Römern die alte Römerstraße südlich Pullachs, die Augsburg und Salzburg verband. Seit dem frühen Mittelalter war der Ortsname zahlreichen Lautwandlungen unterworfen; bekundet sind: Poaloh, Buoloch, Pohloh, Puelach bis zum heutigen Pullach. Mit dem Bau der Maximiliansbahn 1854 und dem Bau der Isartalbahn 1891 entwickelte sich Pullach zu einem der bis heute gefragtesten Ausflugsziele der Münchner. 1892 entstanden in Pullach ein Bade- und ein Kurhaus an der Isar – beide blieben allerdings nur bis 1904 in Betrieb. Ab 1894 wurde – eigentlich auf Baierbrunner Gemeindegebiet – das Wasser und später Dampfkraftwerk Höllriegelskreuth errichtet, ein weiteres Wasserkraftwerk entstand 1901 in Pullach. Diese legten den Grundstein für die Industrialisierung durch die Firmen Lindes Eismaschinen (heute Linde AG) und die Elektrochemischen Werke München (heute United-Initiators). Beide Unternehmen entwickelten sich zu weltweit agierenden, erfolgreichen Konzernen.

Was wir durch die Erfahrungen im Laufe unseres Lebens erkannt haben und dann eigentlich dauerhaft wissen sollten, könnten wir im Rahmen zukünftiger Handlungen ändern und besser machen. Nicht nur deshalb erstelle ich einmal jährlich kurze persönliche Rückblicke, um diese als Basis für meine Ziele und Wünsche des nächsten Jahres zu nutzen. Nach wie vor gehöre ich nämlich zu den Menschen, die jeweils zum Jahreswechsel entsprechend „gute“ Vorsätze für das neue Jahr fassen. In meinen Reviews sammle ich hierfür zuvor meine Erlebnisse und Eindrücke aus dem abgeschlossenen Jahr zusammen. Welche Themen und Überraschungen hat mir das Leben im zu Ende gegangenen Jahr gebracht und welche Aufgaben hatte ich zu lösen. Meine Rückbesinnung wird durch die Memorys aus meinem Digital Photo Diary erheblich erleichtert, da ich über die letzten zwölf Monate bereits meine Erlebnisse und Eindrücke regelmäßig festgehalten habe und diese nun nur noch einmal Review passieren lassen muss. Mein Jahresrückblick ist damit rasch erfasst und bleibt mir als dauerhafte Erinnerung für Erlebnisse, Erfolge und Probleme in zum Teil sehr unterschiedlichen Jahren und Phasen meines Lebens. Inhaltlich werden meine Themen durch eine Reihe unterschiedlicher Fragen thematisiert, mit denen ich versuche, ein recht breites Spektrum aus verschiedenen Bereichen abzudecken.

Das erste Corona Silvester begehen wir zusammen mit Andrea Rauer und Olaf Petersenn - unseren Nachbarn aus dem Erdgeschoß - in München. Den Abend verbringen wir mit einem Essen in unserer Wohnung und laufen dann vor Mitternacht über den Europaplatz und den Friedensengel zum Max-Weber-Platz in Haidhausen, um den Jahreswechsel auf dem Balkon der Wohnung meiner Schwester zu begehen. Die Möhlstraße ist eine Innerortsstraße im Stadtteil Bogenhausen von München. Sie ist nach dem königlichen Hofgartendirektor Jakob Möhl (1846–1916) benannt, der unter anderem die nahe gelegene Prinzregent-Luitpold-Terrasse geschaffen hat. Die schon auf einem Plan aus dem Jahr 1865 ausgewiesene Trasse der Möhlstraße führt östlich am historischen Dorfkern von Bogenhausen vorbei. Die Bebauung der Straße erfolgte großenteils kurz vor 1900. Das Areal zwischen den Maximiliansanlagen und dem Bogenhauser Dorfkern war bei der Eingemeindung Bogenhausens nach München zum 1. Januar 1892 bereits nach dem „Möhlschen Plan“ planmäßig trassiert und in Bauplätze eingeteilt. Nach 1933 betraf auch die Möhlstraße die Arisierung. Heinrich Himmler wohnte zeitweise in der Straße, zunächst in Nr. 19, dann Nr. 12a. Die Villa von Karl Wiesel mit der Hausnummer 9 sowie unser Nachbarhaus Nr. 30 wurden als „Judenhäuser“ genutzt. In der Möhlstraße soll auch ein Außenlager des Konzentrationslagers Dachau bestanden haben. Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs wurde ein Teil des Villenbestands von der amerikanischen Besatzungsmacht beschlagnahmt und für Hilfsorganisationen für Verfolgte genutzt. In Haus Nr. 14 siedelten sich Stellen der Israelitischen Kultusgemeinde an. In der ersten Nachkriegszeit entwickelte sich die Möhlstraße zu einem bedeutenden Schwarzmarktstandort. Die auf dem nordwestlichen Eckgrundstück zur Neuberghauser Straße 11 gelegene Lauer-Villa, die das Bild der Möhlstraße wesentlich mitprägt, steht an der Stelle der in den 1860er Jahren errichteten, um 1910 abgebrochenen Gastwirtschaft Neuberghausen. Sie wurde 1925 an das Corps Suevia München verkauft, dem sie bis 1939 gehörte, und nach 1945 als orthodoxe jüdische Synagoge mit Mikwe und angeschlossener Volksschule und hebräischem Gymnasium genutzt war. Nach 1970 wurde das Anwesen als Kindergärtnerinnenseminar und als Fachbereich Sozialpädagogik der Fachhochschule München verwendet. Derzeit beherbergt sie einen Kindergarten und die städtische Sing- und Musikschule. Die Möhlstraße verläuft auf dem rechten Isarhochufer parallel zur westlich gelegenen Maria-Theresia-Straße und zur östlichen Ismaninger Straße. Sie verbindet die als Europaplatz bezeichnete Erweiterung der Prinzregentenstraße östlich des Friedensengels mit der Montgelasstraße, die von der über die Isar führende Max-Joseph-Brücke zum Herkomerplatz führt. An der Möhlstraße liegen zahlreiche herrschaftliche Anwesen, so im Süden bedeutende konsularische Vertretungen wie das der Russischen Föderation, die seit 2011 im ersten Haus auf der linken Straßenseite ansässig ist. Das ehemalige Palais Hohenzollern beherbergte vor dem Jahr 2011 das Finanzgericht München. Daneben befinden sich die Generalkonsulate der Italienischen Republik (Haus 3), von Großbritannien (Haus 5) und Griechenland (Haus 22). Außerdem war im Haus Nr. 14 der Kindergarten der Israelitischen Kultusgemeinde und das ehemalige Verbindungshaus der als rechtsextrem eingeordneten Burschenschaft Danubia München (Haus 21, 2016 verkauft). In der Straße wohnten einige Prominente, so die Brauereifamilie Pschorr (Pschorr-Villa, Haus 2), der Nobelpreisträger Richard Willstätter (Haus 29), der Schriftsteller Theodor Haecker (Haus 34) und der Pädagoge Georg Kerschensteiner (Haus 39). Viele Häuser in der Möhlstraße sind in die Denkmalliste eingetragen

Am ersten Corona Silvester waren wir in Deutschland noch massiv in unseren persönlichen Freiheiten eingeschränkt, denn es waren weder Feuerwerke noch Parties erlaubt. In den Urlaub fahren, um dort zu feiern konnte man sich ebenfalls abschminken. Annette und ich entschieden uns daher dazu, in der Möhlstrasse zu bleiben und auf größtmöglichen Hausgemeinschafts-Niveau mit unseren befreundeten Nachbarn Andrea und Olaf den Jahreswechsel in hoffentlich bessere Zeiten zu feiern. Wir nahmen ein gemeinsames Abendessen bei uns zu Hause ein und machten uns anschließend zu Fuß durch die Maximiliansanlagen auf den obligatorischen Weg zum Silvester Hotspot in Bogenhausen, da man vom Friedensengel aus einen wunderbaren Ausblick auf den Münchner Nachthimmel hat. Dieser Treffpunkt hat mittlerweile Kultstatus und ist zu einer festen Silvestertradition geworden. 1895 wurde von der Prinzregent-Luitpold-Stiftung ein Wettbewerb für die Errichtung eines Denkmals zur Erinnerung an den Sieg des Deutsch-Französischen Krieges von 1870 bis 1871 und als Dank für die Segnungen des Friedens ausgeschrieben. Als Standort war ursprünglich das „Franzosenviertel“ im Stadtteil Haidhausen vorgesehen. Die Grundsteinlegung erfolgt zeitgleich mit der Einweihung der Prinzregent-Luitpold-Terrasse am 10. Mai 1896. Die feierliche Einweihung fand am 28. Jahrestag des Einzugs der siegreichen bayerischen Truppen nach München am 16. Juli 1899 statt. Noch heute wird jährlich an einem Wochenende um dieses Juli-Datum herum das Friedensengelfest gefeiert. Das Friedensdenkmal ist an die ionische Korenhalle des Erechtheion auf der Athener Akropolis angelehnt und die goldene Figur an der Spitze ist einer in Pompeji gefundenen Statue der griechischen Siegesgöttin Nike nachempfunden. Am 6. Juli 1890 entschied sich der bayerische Prinzregent Luitpold für ein Modell, das der Königlich Bayerische Hofgärtendirektor Jakob Möhl zusammen mit seinem Mitarbeiter Wilhelm Zimmermann vorgestellt hatte. In den Jahren 1891 bis 1894 wurde die Anlage mit den beidseitigen Straßen-Auffahrtsrampen der Prinzregentenstraße für 200.000 Mark errichtet, die heute unsere tägliche genutzte Passage ist, wenn wir von unserer Wohnung in der Möhlstrasse in die Innenstadt fahren.